刘忠华：用项目管理的方法管理一切

主讲：中华

项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。

随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，通过另一个途径提升企业的管理水平和能力，提升组织力。

华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。

Ø  企业如何通过项目管理来进行重要战略任务的落地？

Ø  企业如何借助项目管理能力短时间内提升企业的管理能力和执行力？

Ø  如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力？

Ø  项目管理发挥作用也是需要什么样的的企业环境和文化前提？

中华老师的课程是实践讲解，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管理培训目前最重要的核心，也是本课程内容所在。

课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管理专家近10年高级项目管理实战经验出发，结合方法和理论，让学员能深刻理解项目管理的知识体系，作用，场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后，能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱，尤其是达到对方法，流程和工具的认知和与工作结合使用。

·        掌握主流的项目管理知识体系

·        建立起项目管理的思维

·        深入理解项目管理作用的领域

·        通过项目管理来解决工作中的问题

·        学会提升项目管理核心软技能

·        介绍案例：项目运作的方式进行变革的落地

·        扩展：项目管理与经营及协同的关系

老师在华为从事10+年项目管理，作为华为中国区首位6级项目管理专家（华为全球15人），在工作中以及流程建设过程中积累了大量的项目管理经验，每年参与华为全球项目管理人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管理课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管理的实践案例，同时也会向学员分享大量的实践经验，深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。课程过程；依据国际认证规范，科学，逻辑清晰；依托大公司经验传承，学之能用；深入浅出，案例精彩；

【课程对象】企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员

【课程时间】1-2天（6小时／天）

1、项目管理发展背景

2、项目管理的流派和应用

3、项目管理前看看遇到的问题

（可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）

1、项目的定义和概念

2、五大过程

3、项目管理十大领域

包含了项目管理的全部的工具，技术和方法（PMP认证全部内容单独讲1天）

1、项目1+N计划体系

2、项目计划间的集成(监控和关键路径)

3、演练：项目集成计划1+N

1、通过建立项目关键点的评审形成协同

2、项目评审机制建立的方法

3、项目立项评审演练

4、演练：项目立项评审

1、如何做好项目激励

2、 如何策划项目奖励

3、演练：项目奖金如何设定和分配

1.     项目相关方识别

2.     相关方争取和规划

3.     相关方管理

3、 演练：相关方计划及沟通

1.     沟通基本原则、沟通计划

2.     常规遇到的主、客观的问题及处理要点

3.     沟通方法和工具

4.      演练：谈判

1.      风险管理原则

2.     风险计划、分析和应对

3.     风险管理方法

4.      演练：项目风险应对