敏捷项目管理从入门到精通（标准课时：2天）
课程简介本课程从敏捷项目管理理论知识导入开始，一步步过渡是实战内容，从而让学员做到“理论和实践相结合”，达到理论联系实际的目标，做到知自然并知其所以然。 本课程由“敏捷项目管理精髓”、“基于迭代的敏捷和基于流程的敏捷”、“敏捷项目管理主要专业术语”、“敏捷项目管理主要工具及其应用”、“看板方法实践指南”、“Scrum方法实践指南”、“敏捷环境下传统项目管理方法的应用”以及“如何在组织中推行敏捷项目管理”八部分组成。课程由浅入深，步步递进，采用知识梳理、案例分享、动手演练、互动问答等多种形式，让学员轻松掌握敏捷项目管理方法的实施之道。 课程对象项目经理、项目管理人员、质量管理人员、项目组成员、部门经理、PMO成员、公司相关主管领导等，特别适合于敏捷转型的个人或组织学习。 课程大纲第一部分 敏捷项目管理精髓 1.1.认识精益、看板和敏捷 1.2.敏捷项目管理四大价值观 1.3.敏捷项目管理十二条原则 1.4.敏捷项目管理价值观、原则和通用实践之关系 1.5.敏捷项目管理方法的适用场景 1.6.总结：敏捷项目管理的十二大核心思想 1.7.动手练习、学以致用 第二部分 基于迭代的敏捷和基于流程的敏捷 2.1.剖析基于迭代的敏捷 2.2.剖析基于流程的敏捷 2.3.基于迭代的敏捷与基于流程的敏捷的区别与联系 2.4.动手练习、学以致用 第三部分 敏捷项目管理主要专业术语解析 3.1.通用专业术语 3.1.1.敏捷团队的三种角色 3.1.2.理想时间 3.1.3.自组织团队 3.1.4.仆人式领导 3.1.5.集中办公、分布式团队、分散式团队 3.1.6.I型人才 3.1.7.跨职能团队 3.1.8.用户故事地图 3.1.9.DoD 3.1.10.DoR 3.1.11.MosCow分析法 3.1.12.信息发射源 3.1.13.技术债务 3.1.14.鱼缸窗口 3.1.15.结对编程 3.1.16.远程结对 3.1.17.刺探 3.1.18.持续集成 3.1.19.验收测试驱动开发 3.1.20.测试驱动开发、行为驱动开发 3.1.21.冒烟测试 3.1.22.停车场区 3.2.基于迭代的敏捷方法特有专业术语 3.2.1.时间盒 3.2.2.迷你瀑布 3.3.基于流程的敏捷方法特有专业术语 3.3.1.WIP限制 3.3.2.MVP 3.4.动手练习、学以致用 第四部分 敏捷项目管理主要工具及其应用 4.1.敏捷项目管理的五种会议 4.2.计划类主要工具 4.2.1.敏捷发布规划 4.2.2.产品路线图 4.2.2.1.产品路线图介绍 4.2.2.2.动手联系：画产品路线图 4.2.3.待办事项列表 4.2.4.冲刺待办列表 4.2.5.用户故事 4.2.6.史诗 4.2.7.MosCow分析法 4.2.8.卡诺模型 4.2.9.宽带德尔菲 4.2.10.T恤尺码估算 4.2.11.计划扑克 4.3.监控类主要工具 4.3.1.发布燃尽图/迭代燃尽图 4.3.2.发布燃起图/迭代燃起图 4.3.3.看板面板 4.4.动手练习、学以致用 第五部分 看板方法实践指南 5.1.看板方法实施模型 5.2.看法方法执行方式 5.3.动手练习：下列两种情况下，您认为敏捷团队应该分别如何行动？ 第六部分 Scrum方法实践指南 6.1. Scrum的33355 6.1.1.Scrum的3大支柱 6.1.2.Scrum的3个角色 6.1.3.Scrum的3个工件 6.1.4.Scrum的5个事件 6.1.5.Scrum的5项价值观 6.2.Scrum敏捷项目管理实施流程 6.3.动手练习：如果要在第6次迭代后发布，您将如何做？ 6.4.用户故事驱动开发 6.4.1.用户故事驱动开发的基本步骤 6.4.2.用户故事的三大要素 6.4.3.案例演练：编写用户故事 第七部分 敏捷环境下传统项目管理方法的应用 7.1.整合管理在敏捷环境中的应用 7.2.范围管理在敏捷环境中的应用 7.3.进度管理在敏捷环境中的应用 7.4.成本管理在敏捷环境中的应用 7.5.质量管理在敏捷环境中的应用 7.6.资源管理在敏捷环境中的应用 7.7.沟通管理在敏捷环境中的应用 7.8.风险管理在敏捷环境中的应用 7.9.采购管理在敏捷环境中的应用 7.10.相关方管理在敏捷环境中的应用 第八部分 如何在组织中推行敏捷项目管理 8.1.推行敏捷项目管理的常见障碍 8.2.实施敏捷项目管理的三个前提 8.3.敏捷项目管理对人才的要求 8.4.实施敏捷项目管理的基本理念 8.5.实施敏捷项目管理的六点建议 8.6.互动研讨：贵公司实施敏捷项目管理策略研讨 8.7.课程总结
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