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《勇攀高峰—问题分析与解决沙盘》 团队内部发展过程中必不可少的指导手册 主讲：黄普老师 【课程背景】 团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信是导致以上问题的原因所在。 Ø 如何依据团队发展规律分析自身团队发展阶段并有效进行引导； Ø 如何塑造团队精神激发成员热情、提振士气； Ø 如何明确团队角色的定位； Ø 如何实现团队内部的有效沟通； Ø 如何建立团队协作与信赖关系。 Ø 是本课程重点呈现的内容。 【课程收益】 Ø 帮助学员形成以“结果为导向”的目标倒推计划的思想和方法 Ø 激发团队成员学习如何利用手中最重要的资源 Ø 提升团队在高效执行力和最佳战略制定的综合能力 Ø 从知道到快速行动的转换，提升组织人员知行合一的方法 【课程特色】 沙盘模拟课程与传统课程不同，是用沙盘推演方式帮助学员深刻感受-体验项目管理完整的过程，在互动体验的过程中，体会和升华项目管理的思想、方法和技术，帮助学员在沙盘推演中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！ 【课程对象】 公司中层干部、项目经理、团队LEADER、团队核心骨干 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、介绍沙盘背景、讲解沙盘规则 1、攀登日期从10月1日—31日（共31天） 2、攀登珠峰有四条路线（东、南、西、北）可以选择 3、攀登途中会遭遇三种天气（晴天、降雪、暴风雪） 4、每个团队都有原始启动资金50000元 5、各种登山设备、物资的功能、价格的介绍，自行选购 6、每一天所在的区域、气候以及所消耗的物资是不同的（这一点很重要） 二、沙盘操作阶段 1、按照每天行进一个位置点的原则，各队根据自己选择的既定路线开始攀登 2、中途有折返从大本营继续出发 3、以去程和回程为一个完成的攀登行为 三、沙盘的回顾、复盘和分享阶段 1、关于团队的目标 Ø 一旦进入开始攀登珠穆朗玛峰,大家所问的第一个问题是什么 Ø 项目目标的答案是基于什么而得出来的 Ø 我们是何时做出关于攀登珠穆朗玛峰的人数做的决定? Ø 结论：最初设定的目标对产出影响最大，因为要花时间在决策上。 2、关于科学的决策 Ø 你们觉得那些决策时科学正确的决策 Ø 你们确定选择的路线策略是科学理性分析过的吗 Ø 你们了解到天气的规律性和最佳的攀登路线了吗 Ø 结论：科学的决策来源于在信息收集的基础上做成正确的分析和判断 3、关于制定计划 Ø 每条路线都代表着不同的策略与计划 Ø 你们确定当前的路线是最佳的计划吗 Ø 大家知道哪一条路线是最高高效的计划路线吗 Ø 结论：最初的策略与计划对结果有至关重要的影响 4、关于高效执行 Ø 在执行的过程中是否遇到以下的挑战 Ø 在执行计划的过程中还遇到了什么压力 Ø 执行需要根据环境的变化而不断的灵活调整 Ø 结论：高效的执行来源于根据外部环境不断地调整 5、关于成果评估 Ø 你们的团队目标是什么？成果收获是什么？ Ø 你们在“攀登”这个高效项目管理中最大的成果是什么 Ø 成果评估是评估团队的优势/劣势以及改进方向的关键 Ø 结论：在目标与成果之间的差距，可以帮助进行原因分析与规律总结
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