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《舌尖上的管理—情商领导力沙盘》 管理者重塑思考模式和行动法则的落地指南 主讲：黄普老师 【课程背景】 俗话说：“民以食为天”，“兵马未动粮草先行”。一个连员工的胃都管理不好的企业，怎么能管理好他们的心？一个连家人的温饱都保证不了的顶梁柱，还怎么谈对亲人的责任？所以很多企业都要做好自己的食堂或者给到员工足够的误餐补助，同样很多顶梁柱们也都不吝啬给家人买最好的美食。 但是要知道，一个人味蕾的独占性和他的思想，性格，行为的表现性是高度相似的。即，不是多做几样菜让其自己选择，多给些误餐补助，就代表你关注了，关心了。你知道背后他们怎么说的吗？你知道为什么误餐补助他们没有都用掉吗？所以，好的领导关键在于能关注员工的思想，感情和情绪，优秀的领导力是你能通过做最平俗的事而得到最有价值的回报。 因此，情商高的领导比智商高的领导更能被欣赏、被追随，团队的忠诚度更高。 【课程收益】 Ø 找出作为一个管理者的自我认知缺陷和角色行为差距，打通情商智商双纽带的任督二脉 Ø 帮助学员切实掌握作为管理者必备的内在认知与外在行动技巧的最佳结合点 Ø 促进学员有效改善思考方向、思路取舍、思维方式，以及行动能力 【课程特色】 Ø 大胆采用培训界从未涉及的“美食”题材来诠释企业管理之道，用最喜闻乐见的方式讲述最朴素的管理理念 Ø 是大脑和味蕾的交流、是口味和品味的对决、是智慧和胸怀的碰撞、是勇气和运气的较量 Ø 情景沙盘的授课形式，认识和提高情商领导力的高度令人思维活跃、行动力强、反思度深 【课程对象】 企业高层与中层管理人员，政府及各种组织机构的管理者，对思考力、行动力、情商领导力感兴趣的各界人士。 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、沙盘背景导入及团建 1、学员随机分成若干小组，先期完成小组的人员角色分工和岗位职能描述的落实 2、沙盘规则讲解 Ø 功能卡片介绍 Ø 功能表格讲解 Ø 基本规则讲解 Ø 学员讨论规则理解并制定工作计划 二、沙盘推演阶段 Ø 机智点餐（认识自己） Ø 趣味抢餐（管理自己） Ø 选择套餐（激励自己） Ø 灵活配餐（认识别人） Ø 美食通关（管理别人） Ø 美食盲盒（高情商好运气） 三、沙盘回顾阶段 1、智商与情商 Ø 经典的五句话 Ø 失败的（人）与成功的（人）到底差在哪里 Ø 智商与情商的关系 2、“吃”和管理的关系 Ø 管理从思想着手，轻（视）不得 Ø 管理从性格着手，急（躁）不得 Ø 管理从细节着手，粗（犷）不得 Ø 管理从人心着手，松（懈）不得 Ø 管理从人性着手，过（分）不得 Ø 管理从行为着手，乱（腾）不得 Ø 管理从胸襟着手，虚（伪）不得 3、情商和管理的关系 Ø 低情商者在管理工作中的五种常见表现 Ø 高情商者在管理工作中的五种常见表现 Ø 大佬们对“吃、情商、管理、领导力”四者间关系的理解 4、情商和领导力 Ø 学会换位思考 Ø 学会经常反省 Ø 学会与人相处 Ø 学会给人留面子 Ø 学会低调做人 Ø 学会管理情绪 Ø 管控情绪的两条重要法则
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