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跨部门沟通与合作——版权沙盘课程 主讲：张朝辉 反向思考 ——在竞争中认知合作和沟通 亲身体验 ——在体验中学习技能和工具 自我思考 ——在反思中总结成果和收获 【课程背景】 企业的生存，需要各部门的业绩来做保障，而各部门之间的协同、合作、互补，是企业战略目标实现和发展的根基。 但在很多企业中，各部门几乎都在专注于本部门目标，呈现出有意识或无意识的本位主义，造成各部门之间在合作过程中出现沟通障碍、信任缺失、无谓冲突、相互推诿，甚至几个部门结成小团体来“拉山头”维护既得利益等现象。 在这些有意识或无意识出现的情境下，不但在企业内部会造成严重内耗，工作效率低下，而且在公司面对外部客户时，也会因部门之间的不配合而影响公司形象和信任度，造成恶劣影响。 【课程收益】 1 认知跨部门沟通的四个障碍根源； 2 认知双赢思维是沟通与合作的根基； 3 学习提升人际关系与情感的技巧； 4 掌握破除沟通障碍的思维方式和技能方法 5 掌握沟通中表达、聆听、反馈的基本技能； 6 掌握合作执行体系的六个步骤 【沙盘简介】 《跨部门沟通与合作》版权沙盘，以各团队在某商业项目中的竞争、沟通、合作、共赢为情境背景，以“商战”、“博弈”为特点，将我们日常工作和生活中遇到的各类无意识的博弈状态、部门竞争、部门合作、主动沟通等场景进行了汇集和体验性设计，以“地块竞拍”、“建筑收益”、“地域话语权”、“区域合作”、“产业置换”等各种沙盘模拟环境，将学员带入“工作还原”的各种情境当中，从而对自己呈现出来的意愿、行为等，做出有意识或无意识的辨别，并在体验中找到影响合作的障碍所在，反思并总结出组织沟通、跨部门合作、人际关系、个人沟通能力等诸多方面的知识技能，在实践中学习和掌握工具方法。 课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。 【课程特色】 需求诊断：课前充分沟通，精准定位培训需求，并针对性设计案例。 情境设计：依据课前调研结果，设计工作场景案例，更便于理解和认知。 教学生动：在沙盘推演中体验、融入，激发好奇心与好胜心。 工具落地：课堂上体验，课程中训练，多形式确保工具熟练应用。 【课程对象】 中高层管理者、各部门负责人、初阶经理人
【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【人数要求】 为保证效果，20-50人最佳 【课程大纲】 模块一 沙盘导入 1 沙盘背景及课前导入 【课堂互动】请每位学员写出一个工作中的真实沟通问题，并选出一个本组共识性最高的问 题作为本课程的课堂学习贯穿主线。 【工具】《沟通能力自测表》 模块二 沙盘规则讲解 1 认识沙盘教具及目标 2 沙盘规则讲解 模块三 沙盘推演 【沙盘体验设计】 1 互动：在团队建设的环节中，我是主动的去描述自己的“擅长”吗？ 体验：沟通需要主动，而不是被动。 2 互动：在沙盘推演开始前，大家对规则都明白了吗？ 体验：如何完整全面的接收对方的沟通信息。 3 互动：在沙盘推演过程中，遇到问题或困惑时，你用什么方式向讲师来询问和告知？ 体验：在跨部门合作工作的过程中，遇到信息、变化、错误时，需要及时取得沟通。 4 互动：在选择大本营的环节，是什么原因让我做出“争夺”或者“放弃”的选择？ 面对对方的不同态度和行为，我做了什么？ 体验：合作意愿：人际关系的六种模型分析。 5 互动：在目标（连线地块）的设计和决策中，我们团队内部的沟通顺畅吗？ 体验：合作关系：良好的人际关系在沟通中起到了非常重要的作用。 6 互动：在话语权峰会环节中，什么成就或阻碍了我们的合作目标？ 体验：部门之间沟通的四种障碍。我们无意识中陷入了博弈情境。 7 互动：在沙盘复盘的分享过程中，如何评价自己的团队？有哪些收获？ 体验：跨部门沟通的合作模型解读。 模块四 知识复盘 （以下内容在沙盘体验中已经穿插导入和讲授，在此引导学员共同梳理回顾） 第一章 跨部门沟通的障碍是什么？ 1 我是对的 2 本位主义 3 不良情绪 4 能力不足 第二章 如何打破沟通之墙？ 1 打破“我是对的”之墙 （1）“懦夫博弈”模型认知 （2）设计沟通的目的 （3）用同理心思考 （4）用一个问题自测 【工具】先导思维的四个问题 2 打破“本位主义”之墙 （1）“囚徒困境”模型认知 （2）六种人际模型认知 （3）建立双赢思维 【工具】化解冲突模型 3 打破“不良情绪”之墙 （1）用沟通的目的来控制情绪 （2）建立情感账户 4 打破“能力不足”之墙 （1）表达的结构设计 （2）倾听的五个步骤 （3）反馈的四种表现 （4）建立通畅的沟通机制 【工具】金字塔模型 第三章 如何搭建合作模型 1 坚定合作的意愿 双赢思维 2 树立正直的品格 （1）正直 （2）成熟 （3）知足 （4）信任 3 建立良好的关系 合作成功率 = 合作利益 – 合作麻烦 + 关系度 4 制定沟通的机制 （1）合作开始：沟通计划、想法 （2）合作过程：沟通状态、应对 （3）合作结束：结果复盘、沉淀 5 执行合作的计划 第四章如何执行合作计划 1 设定结果 2 指导方针 3 资源分析 4 制定计划 5 过程执行 6 即时激励 【成果升华】 1 反思体验感受，梳理学习成果 2 学员小组讨论，倾听团队感受 3 学员代表分享，倾听他人感受 4 世界咖啡模式，交换心得收获 5 学员再次分享，成果收获递进 6 拟定行动计划，建立责任担当 【知识落地】 1针对课程开始时自己写出的真实问题，运用今天学习的知识，设计出解决方案或解决思 路，在小组内分享。 2 其他学员依据真实工作场景，对该方案进行建议和完善。 3 课堂作业：向学习组织者递交课堂作业或课后作业。（依据客户需求待定） 【课堂氛围】
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