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《让阅读改变组织—企业读书会项目》 主讲：叶显开 【课程背景】 在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处： 首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士，历经多年实践、总结大量前人经验，并深度加工后写就的，其思想高度、内容的准确性和创造力，都是久经考验的，是最经典的理论知识。 其次，阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点，虽然可以直击痛点，但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”，当员工深度阅读一本书时，书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的，很有可能影响其一生。 再次，读书会相较于个人阅读，产出更多，激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时，他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的，会出现1+1大于100的效果。 最后，读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训，阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行，并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间，这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。 【课程收益】 1. 激发全员阅读和学习热情，通过阅读提升员工素养并开拓视野，拓展员工学习路径； 2. 在企业内部建立读书会机制，帮助大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思考，爱上行动； 3. 有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能，提升组织成员的整体素质； 4. 通过有效开展主题阅读，可以帮助企业解决实际问题； 5. 通过深度阅读和有效拆书，留存组织经验； 【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。 【读书会选书】 对于读书会的数目，我们的宗旨有二： Ø 一是以企业的现实问题为出发点选书，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题，并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。 Ø 二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，让学员感受经典的力量。 【读书会流程】 | 序号 | | | | | | | | | 1、 了解企业现状及关键问题 2、 确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出 | | | | | | 召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，介绍读书会的方法和流程，传授读书和写读后感的方法，为全体组员分组 | | | | | | 1、 根据计划，读书会成员按固定周期阅读固定章节 2、 成员按照计划上交读书笔记 3、 定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），分享读书心得，就企业的现实问题的解决进行讨论 | | | | | | 1、 全书阅读完毕后，全体成员上交读后感； 2、 举办演讲比赛（以阅读书目为主题） 3、 举办团队共创工作坊，制定下一步的行动计划 | | | | | | 1、 复盘读书会项目的完成情况和效果 2、 展示读书会的产出 3、 制定下一步的读书会计划 | 读书导师，培训组织方负责人，读书会成员代表，其他相关人 | |
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