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知人善用与团队致胜-沙漠掘金沙盘 主讲：路宝英 【课程背景】 沙漠掘金沙盘是国际经典的体验式管理培训课程，课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进。已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。根据反馈统计，90%的参与者与平时的工作行事方法吻合度极高。沙盘模拟的是一个借假修真的过程，充分调动参与者的感官功能和逻辑思维，过程大家不断自我暴露，对团队运作中可能存在的目标、计划、沟通、竞争、风险等问题进行深度分析并找到解决的方法。让对的人做对的事，了解不同性格人的特征和发挥性格的优势，有效沟通协作，共识个人对团队创造的价值，打造一支凝心聚力的高绩效团队。 【沙盘背景】 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！ 这是一场看似普通却暗藏玄机的掘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！ 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或葬身沙海，或凯旋归来！ 十九世纪初，据说有人迹罕至的荒野意外地发现了一座藏量丰富的金矿，并把这个地方取名为大山。消息传出后，引来了很多人集结一起组成了掘金战队，目的只有一个：就是挖掘到尽可能多的金块。 当他们来到这一区域的时候，发现这是一个地形复杂，气候恶劣的荒漠地区，要想到达大山，必须要穿过大片的沙漠地带。从现在开始还有25天就要进入冬季，在冬季没有人可以在沙漠里存活下来。因此，必须在第25天前走出沙漠，否则就将会葬身在沙海。在这场掘金大战中，到底哪支队伍能挖到最多的金子并安全归来，成为众多的掘金队伍中获利最多的最强战队，我们将拭目以待…… 【课程对象】公司员工、基中层管理者 【课程时间】1天，6小时 【课程收益】 Ø 了解自己和他人的能力优势，把对的人用在对的岗位 Ø 改变焦点，运用以终为始的思想促进结果导向的思维 Ø 针对外部环境的变化，提升应对压力和风险的决策能力 Ø 理解管理的三个构面，团队四阶段的管理者角色与应对策略 Ø 团队运作时出现的合作、沟通、竞争，群策群力提升团队效能 【授课方式】 课程采用体验式的教学模式：情景体验+引导反思+复盘总结+行动计划 亮点1：情景模拟代入企业的管理角色，贴近实际工作管理情景 亮点2：实用工具-性格分析、团队发展阶段、复盘、管理行动计划 【课程大纲】 第一讲 性格解析，知人善用1、开场活动：九宫格互赏特质2、性格测评与解析：优势与不足3、知人：对自己的了解+对别人的了解4、善用：个人放对位置+团队有效互动工具：性格自评表 第二讲 招募精英，最强战队1、竞选队长，招募宣讲，精选人才2、组织架构，角色任命，明确职责3、各战队展示团队文化与出征仪式工具：领导风格测试 第三讲 运筹帷幄，粮草先行1、宣布沙盘模拟的挑战规则与答疑2、设定共同战略目标，制定行程线路3、粮草先行，各队在大本营采购物资工具：角色分工执行表 第四讲 沙盘模拟，掘金之旅1、开启第1-25天的沙漠掘金之旅2、公布每天地形对应天气与交纳消耗3、结束行程，业绩盘点，胜者为王 第五讲 复盘总结，行动计划1、复盘沙盘模拟的目标达成、分析原因、体会感悟2、反思各自管理角色过程中对团队价值的贡献分析3、结合知人善用、各队行程策略进行点评与反馈4、解析管理的三个构面：目标、资源、方法5、讲解团队发展四阶段与团队成长策略形成期：目标模糊，单打独斗，寻求定位，迟疑不决 风暴期：冲突显著，寻求自我，权利运用，各有想法意见 规范期：有共同目标，权责明确，接受改变绩效期：彼此依赖支持，寻求改变，以目标为中心 6、学以致用工具：复盘表、个人行动计划表回顾与总结
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