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《高效执行》 沉浸式剧场/剧本杀——《惊心颁奖©️》 主讲：张毓岚 【课程背景】 Ø 组织中大部分管理问题，归根结底是执行问题，如何让员工意识到执行的重要性？ Ø 学员如何正确理解管理者意图，掌握高效执行的密码？ Ø 想提升员工的职业素养和执行力，可是却总被说是洗脑？ Ø 企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？ Ø 课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？ Ø 90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？ 本课程首创“剧本杀”体验式培训课，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。 课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，通过游戏化沉浸式体验，围绕“高效执行”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员深刻理解执行力的意义及方法。 【课程收益】 Ø 能够通过剧本杀的剧情体验与项目操作，理解执行力的重要性 Ø 能够正确理解执行与执行的重要性，执行力三角模型以及执行人的四个特征 Ø 能够正确理解高效执行的两个思维，掌握执行的五个段位、结果导向的方法 Ø 能够正确理解并应用执行的三个技巧，并通过持续精进成为更高效的执行者 【课程方式】 Ø 演绎：独创剧本，真实再现。学员惊呼这就是真实工作 Ø 推理：线索错综复杂，结局出乎意料，享受烧脑过程 Ø 复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案 Ø 讲授：匹配相应知识、意识与能力，方能知行合一，达成目标 【课程特色】 游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用 【课程对象】 全员适用 【课程人数】 30人以内 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 Check in：培训准备与学习目标 1、分组准备 Ø 提前分组 Ø 角色分配 一、沉浸式剧场/剧本杀（半天）：《惊心颁奖©️》 1、规则介绍 Ø 课程安排介绍 Ø 积分规则介绍 Ø 剧本带入介绍 2、剧本开启 Ø 众星云集的L城，国内头部视频平台CiliCili在此举办一年一度的百大博主颁奖晚会。晚会当天，平台各大博主精心装扮，等待亮相。财经大V——财先生，知识大V——懂小姐，两位顶流博主受邀在酒店后台候场，为上台发言做准备。晚会即将开始之际，后台传来一声尖叫，财先生被发现死于化妆间。警察接到报警后迅速到场，并对当天进入化妆间的六个嫌疑人展开调查。
3、推本阶段 Ø 阅读剧本 Ø 熟悉规则 Ø 推进剧情 Ø 暴露问题 Ø 得出结论 4、复盘总结 Ø 小组汇报 剧情中存在的执行问题 角色存在的执行问题复盘 项目操作复盘与体验分享 Ø 老师引导+总结 二、课程（半天）：《高效执行》 1、执行与执行力 案例：西点军校的执行力 Ø 基本概念 • 什么是执行？ • 什么是执行力？ Ø 执行力为什么重要？ • 执行力对组织的重要性 • 执行力对个人的重要性 • 执行是目标与结果之间的桥梁 Ø 执行不力的原因 思考：剧本杀中为何出现这些执行问题？ • 组织执行力缺失的六点原因 • 个人执行力缺失的四个因素 Ø 执行力三角 • 意愿 • 能力 • 环境 执行力小测试 Ø 执行力的三个要点 • 完成任务 • 达成目标 • 贯彻意图 Ø 执行型人的四个特征 • 信守承诺 • 积极主动 • 结果导向 • 永不放弃 2、高效执行：思维篇 Ø 主动思维 案例：世界上最傻的公司 • 执行力的五个层次：安肯自由量表 （1）被动执行 （2）主动询问 （3）申请决策 （4）部分自主 （5）充分自主 • 主动执行的四个要点 视频：《穿PRADA的女魔头》 （1） 服从指令 （2） 及时汇报 （3） 积极思考 （4） 主动协作 • 增加主动性任务 （1）被动性任务的特点 （2）主动性任务的特点 （3）良好的主动性任务会减少大量应对性任务 练习：列出你每个月的工作任务清单，区分哪些是主动性、那些事被动性的？能否进行调整？ Ø 结果思维 • 执行力就是把目标转换为结果的能力 • 三星的高效会议公式 （1）开会+不落实=零 （2）布置工作+不检查=零 （3）抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 案例：平行时空的贾执行 • 结果导向的重要利器：黄金圈法则 •做正确的事比正确地做事更重要
3、高效执行：技巧篇 Ø 高效执行的三个阶段 • 做：快速行动 • 做完：完成任务 • 做好：提高质量 Ø 技巧1:快速行动 • 完成比完美更重要 （1）拒绝拖延 （2）完美主义的根源是恐惧 （3）错误比等待有更高的生存价值 • 成为高效时间管理者 （1）低效时间管理者的特征 （2）时间管理四象限 （3）高效时间管理者的特征 练习：运用时间管理四象限，优化工作安排 Ø 技巧2:坚持不懈 视频：《不抛弃&不放弃》 • 勇于坚持 （1）困境+选择=你是谁 • 积极应对 （1）自我管理 （2）持续汇报 Ø 技巧3:不断精进 • 建立目标 （1）找到价值 （2）赋予意义 • 形成方法 （1）善于借鉴 （2）持续沉淀 案例：《培训组织通用手册》 • 完善细节 （1）细节决定成败 （2）必须熟悉业务 （3）形成工作习惯 Ø 总结：执行力的三大原则 • 执行前：决心第一，成败第二 • 执行中：速度第一，完美第二 • 执行后：结果第一，理由第二 落地工具：《531行动学习计划》
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