让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

王思远:国企“混改”法律合规管理与风险防范

[复制链接]
“混改”是企业的赋能还是负担?
国企“混改”法律合规管理与风险防范
主讲:王思远 老师
【课程背景】
我国国有企业改革经历了一个长期的探索和不断深化的过程。当前,我国正处在全面深化改革的新阶段,改革进入攻坚期和深水期。新时代国企“混改”是以提升国有资本市场化配置效率、加快促进国有经济布局结构调整为目标,因此具有更丰富、更创新的内涵和意义。
在当前全球经济速率放缓的大背景下,“混改”不仅是国企改革的基本方向,也是民营资本高度关注的领域,这使得”混改“中的法律问题已超出了传统法律规范的界限,应予重视。尤其是对国有企业进入到公司法人治理结构的转变,在与民营资本的“混改”中如何适应法人治理规则,并在此基础上做出制度上的创新。这些都有赖于“混改”企业在内外部建立法律合规管理体系,予以梳理在员工持股、“混改”投资、“混改”融资、“混改”上市等领域易产生的法律风险。
本课程将为国企以及意欲进入“混改”的民营资本提供法律合规的方案和关注点,带领相关企业能够更好的融入到我国经济改革的发展进程之中。
【课程收益】
Ø 了解国企“混改”的不同形态。
Ø 建立“混改”法律合规体系思维。
Ø 识别“混改”基本法律风险。
Ø 发现国企、民企法律合规的结合点。
Ø 运用法律合规手段防范法律风险。
【课程特色】
透,吃透“混改”法律合规中的基本概念;深,深“混改”法律合规及风险的关键;广,涉及“混改”法律合规的主要领域
【课程对象】
国企职能部门、民企股东、董事长以及合规人员等。
【课时时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、何为“混改”及其合规架构?
1、国企“混改”的概念界定
Ø  对于“混改”为何喜闻乐见?
Ø  国企“混改”究竟是什么?
案例:联通与通讯设立合营公司的认定
2、国企“混改”合规体系的架构
二、国企“混改”中国有资产交易合规路径
1、企业国有产权转让
Ø  企业国有产权转让的类型与流程
Ø  企业国有产权转让操作中的合规要点
案例:“股权转让+增资”方式混改的启发;未进场的国有产权交易引发的纠纷
2、企业增资
Ø  企业增资的类型与流程
Ø  企业增资操作中的合规要点
案例:“增资扩股”的混改路径;内控决议瑕疵导致的纠纷
3、企业国有资产转让
Ø  企业国有资产转让流程
Ø  企业国有资产转让操作中的合规要点
案例:资产转让交易中尽职调查不充分引发的纠纷
三、国企“混改”中的投资法律合规
1、混改对外投资方式
Ø  合作新设企业的投资与法律风险
Ø  增资入股的投资与法律风险
Ø  受让股权的投资与法律风险
Ø  设立基金的投资与法律风险
2、境外投资的法律合规要点
3、投资民营企业法律合规要点
案例:股东出资纠纷
4、投资上市公司法律合规要点
四、国企“混改”中融资的法律合规
1、融资形式及法律风险
Ø  增资引入投资者的法律合规要点
Ø  股权转让引入投资者的法律合规要点
Ø  债转股引入投资者法律合规要点
    典型案例分享
2、引入民营资本的法律合规要点
Ø  引入民营资本的操作流程
Ø  引入民营资本的合规风险
3、引入私募投资基金法律合规要点
Ø  选择私募基金的法律风险
Ø  引入私募基金公司治理的法律风险
Ø  私募股权基金退出的法律风险
4、引入外商投资法律合规要点
五、 国企“混改”员工持股的法律合规
1、员工持股的基本逻辑
2、员工持股试点的制度内容
Ø  员工持股试点的持股主体
Ø  员工持股试点的持股形式
Ø  员工持股试点的持股方式
Ø  员工持股试点的资金来源
Ø  员工持股试点的股权管理与监督
3、 员工持股中的法律合规要点
Ø  股权流转过程中的注意事项
Ø  股权退出过程中的注意事项
Ø  员工持股中的税收问题
Ø  员工持股中对国有资产和公司利益的保护问题(含信息披露)
案例:联通“混改”中员工持股评析
六、国企“混改”中科创板上市的法律合规
1、科创板IPO审核法律合规要点
2、通过科创板实施“混改”的法律合规问题
Ø  通过科创板股市发行证券的合规要点
Ø  通过国有股东与科创板上市公司资产重组中的合规要点
七、国企“混改”中公司治理的法律合规
1、章程在公司治理中的地位
Ø  公司章程的法律效力
Ø  公司章程及管理的法律合规要点
2、优化股权结构、保护股东利益的治理构造
3、建立以董事会为中心的公司治理结构
4、监事会的保障功能

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表