| 课程目标 | 掌握企业创新战略的系统方法，识别创新角色与责任； 掌握如何用项目管理体系将创新落地的基本流程与工具。 |
| 授课对象 | 任何希望提高兼具创新与执行能力的企业 |
| 课程别称 | 如何让创意变成产品 创新思维，项目落地 |
| 推荐天数 | 2－3 |
| 课程大纲 | 上篇 创新思维 |
| | 1.什么是创新？ 创新不同于创意 如何学习创新？ 2.创新工具 研发创新 研究循环 创造性思维 用户故事 客户旅程 虚拟人物 创新开发与市场开发 | 营销创新 客户视角 创造新需求 传统营销模式真的没用了吗？ 3.创新管理 创新文化 突破思维定式 营建创新型文化 创新角色 目标与职责 性格与潜质 创新绩效考核 创新审计 |
| | 下篇 项目推进 |
| | 4.用项目将创新落地 项目特征 有界限 动态均衡 项目责任人的职责 为什么项目容易出问题？ 完美主义 沟通不畅 拒绝变化 5.天下武功，唯快不破 敏捷原则 价值驱动交付 评估价值 规划价值 价值分析与排序 估算 规划的平衡 发布计划 | 交付价值 持续集成 TDD 确认价值 挣值管理 跟踪和报告价值 6.团队工作 项目团队工作原理 自组织 干系人参与 团队沟通 会议管理 快速决策 看板 冲突管理 团队管理 领导力 授权 绩效管理 |
| 教学方式 | 案例分析，小组讨论，小型测试，角色扮演等。 |
