| 课程大纲 | 1 概述 1.1 项目的定义及特点 1.2 订单型项目生命周期 1.3 主要风险点分析 2 投标管理 2.1 招标方调查 2.1.1 自我能力分析 2.1.2 财务能力 2.1.3 时间能力 2.2 投标书制作 2.2.1 需求挖掘与分析 2.2.2 时间控制 2.3 合同评审 2.3.1 合同要素 2.3.2 合同风险 3 项目启动 3.1 项目启动会议 3.2 商业论证 3.2.1 项目经理角色、职责与权力 3.2.2 项目管理组织架构 3.3 资料移交 4 项目规划 4.1 确定交付物 4.1.1 需求调研 4.1.2 产品分解 4.2 范围界定 4.3 确定质量指标 4.4 计算工期 4.4.1 估算任务工期 4.4.2 计算起止时间 4.4.3 计算概率 | 4.5 核算成本 4.5.1 主要成本类别 4.5.2 成本基线 4.6 成本与工期动态平衡 4.7 规划风险管理 4.7.1 风险无处不在 4.7.2 想当然是最大的风险 4.7.3 风险管理策略 5 项目监控 5.1 变更管理 5.2 质量管理 5.2.1 何为“质量” 5.2.2 闭环管理 5.2.3 质量管理工具 5.3 利润漏洞 5.3.1 项目绩效管理 5.3.2 项目KPI 5.4 团队激励 6 项目收尾 6.1 项目验收与结算 6.2 项目档案 6.3 项目后评估 7 项目管理软技能 7.1 何为“沟通” 7.2 常见沟通误区 7.3 工作中的沟通 8 回顾与总结 |
