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沙漠掘金之新员工融入 主讲老师：蔡 山 【课程背景】 在现代企业组织中，招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。因此，作为企业管理者要十分重视新员工入职后可能面临的如下问题： Ø 面对周围陌生的面孔，不知道如何快速熟悉他们？ Ø 面对新工作，不知道是否有能力做好每一项工作？ Ø 面对新工作中的意外事件，不知道如何应对？ Ø 缺乏归属感，不知道周围的生活工作环境如何？ Ø 缺乏安全感，不知道所遇到的上司属于哪一类型？ Ø 缺乏信任感，不知道周围的同事是否欢迎自己？ ......等等这一系列的问题都成为束缚新员工迅速融入，阻碍新员工快速形成战斗力的坎，为了解决这些坎，有些企业只注重个人能力的提升，注重个人行为的改变，但是都解决不了根本问题，也起不了根本作用。其实，这些问题的核心本质都源于团队沟通力和协同力出问题，只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设，形成新员工快速有效沟通力、协同力，才能使新员工快速融入团队形成战斗力。 本课程透过游戏的体验引导，通过沙盘演练有效针对性地解决新员工在入职后的一道道坎，特别是团队沟通不力时，新员工可能出现的执行不力、合作不畅、竞争加大、压力加大等问题，进行深度挖掘、分析，并找出相应的解决方法，最终形成新员工强沟通力、协同力，实现团队目标。 【课程收益】 Ø 经历高仿真模拟的商战环境，体验和回味新员工的企业职场思维优势与盲区； Ø 掌握目标的建立和计划管理 Ø 掌握目标制定SMART原则 Ø 掌握提升团队协同力的操作5大步骤 Ø 掌握协同力的理论模型：“协同三角形”模型 Ø 掌握提升沟通能力的1个原则，DISC沟通技巧 【课程特色】实战有趣，经典沙盘演练，学之能用；体验式教学，体验中掌握技能方法；案例多，案例中对标现实情景； 【课程时间】 1天（6小时）或定制时间 【课程对象】入职新员工、基层管理者、核心骨干员工 【课程大纲】 一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队沟通协作有什么作用？ 破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小 1、沙盘的介绍 2、沙盘模拟课程---沙漠掘金 Ø 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型） Ø 沙漠地理环境介绍 Ø 沙漠天气环境介绍 Ø 第一次会议设定目标 Ø 出发前的准备：采购物资 Ø 25天的沙漠掘金过程演练 Ø 总结成绩公布排名 3、沙莫掘金对于团队沟通协作的作用 工具：“观-为-得”循环模型 呈现方式：讲授分享、沙盘演练、小组讨论、 二、对标现实--为什么新员工没有快速形成战斗力？有什么方法可针对性地改善？ 1、结果很重要，过程更重要 Ø 三个阶段看沙漠掘金：出发前、进行中和回来后 2、新员工的挑战与现状 3、初入职场脱颖而出的三板斧 Ø 个人目标与资源管理 Ø 合理计划：提升协作效率 Ø 高效顺畅沟通 案例：房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等 呈现方式：讲授分享、小组讨论、沙盘演练 三、如何提高新员工个人目标与资源管理？ 1、目标分析 Ø 小组讨论：回顾我们沙漠掘金的目标是什么？ Ø 目标设定的核心原则：SMART原则 Ø 练习：制定一个符合SMART原则的目标 Ø 目标在个人职场工作中的重要性 2、资源分析 Ø 头脑风暴：沙漠掘金中团队使用到的资源有哪些？ Ø 小组讨论：沙漠掘金中的资源对应了新员工工作中的哪些资源？ Ø 案例分析：资源的配置与高效使用 Ø 合理使用配置职场资源能让我们事半功倍 案例：联想、蒙牛、乔丹、台湾原首富王永庆、游族网络董事长林奇的故事等 工具：头脑风暴、鱼骨图模型 呈现方式：讲授分享、小组讨论、小组练习 四、合理计划：提升协作效率？ 1、提升新员工团队协同力的五个步骤 Ø 明确目标--目标才是真正的领导 Ø 树立原则--坚守底线、控制本我 Ø 调整角色--改变角色，提升超我 Ø 统一认识--目标、意识、行动 Ø 锁定行动--持续业绩增长 2、职场自我管理的四大职能 Ø 自我规划 Ø 自我组织 Ø 自我控制 Ø 自我领导 3、案例分析：老员工经验教训的重要性 Ø 从沙漠掘金中的提问环节谈起 Ø 学员互动：问与不问的原因何在 Ø 经验和教训的重要性 4、案例分析：工作总结回顾的重要性 Ø 从“每日”报表谈起 Ø 学员互动：填写与不填写的原因何在 Ø 情景模拟：有序性是工作记录中的重要前提 Ø 工作记录是总结回顾的基础，工作记录要全面和有序 Ø 总结规律能让我们快速融入团队，提升工作效率 5、案例分析：职场中的时间管理 Ø 从“路线选择”谈起 Ø 学员互动：我们都具有哪几种行进路线选择 Ø 时间资源很重要，但经常被忽略 Ø 常见的时间管理误区 Ø 职场中，常见的时间高效利用方法 案例：中金公司、爱上爬树的黄牛、快速融入的公司新员工小张等 工具：“协同三角形”模型 呈现方式：讲授分享、小组讨论、情景模拟 五、沙盘分享之团队沟通的问题如何解决？ 1、为什么别人不采纳你的建议 Ø 团队沟通的四大原则 立场、信任、利益、情感 2、个人“沟通” Ø 沟通中的“听”和“说” Ø 对牛弹琴谁的错 3、性格差异化沟通，提升沟通效率 Ø 差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好 Ø 不同性格的沟通注意事项 案例：罗宾汉的故事、大雁的启示、雷锋、焦裕禄的故事等 工具：DISC沟通技巧、马斯洛需求层次金字塔 呈现方式：讲授分享、小组讨论、沙盘演练 六、总结回顾
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