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《沙漠掘金之旅---项目管理导向的规划与科学决策》 主讲老师：金宗杰 【课程背景】 在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着前所未有的挑战。特别是在项目管理和决策制定方面，许多企业发现其团队在目标设定、计划执行和科学决策上存在明显不足。这些问题往往导致项目延期、成本超支、资源浪费以及市场竞争力下降。特别是在快速变化的商业环境中，缺乏明确目标和科学决策能力的团队往往难以适应市场变化，错失商机。 针对这些问题，本次“沙漠掘金沙盘模拟”课程应运而生。课程通过模拟沙漠掘金的场景，让学员在实战中体验目标设定、计划执行和科学决策的全过程。课程旨在帮助学员深入剖析当前在项目管理中遇到的问题，掌握科学的方法和工具，提升团队的目标管理、计划制定和决策能力，从而增强企业的市场竞争力和适应能力。 【课程收益】 Ø 掌握目标管理与计划制定技能：学员将学会如何明确目标、制定计划并进行目标分解，掌握SWOT分析法、SMART原则、WBS、MECE原则等实用工具，提升项目管理的系统性和规范性。 Ø 提升科学决策能力：学员将学会团队决策的多种方式、执行方法以及科学决策的方法论，掌握罗伯特议事规则、六顶思考帽等决策工具，提高决策效率和准确性。 Ø 增强计划管控与风险控制能力：学员将学会如何进行计划反馈、调整、资源补充以及风险预判和控制，掌握PDCA循环、矩阵排序法等工具，提升项目执行过程中的风险应对能力。 Ø 培养复盘思维：学员将学会如何进行项目总结和复盘，掌握标准复盘的四步法和深入复盘的技巧，通过复盘不断优化项目管理流程和方法。 【课程特色】 讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化 【课程对象】 中层管理人员、项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员等 【课程时间】 1-2天（6小时/天）（根据客户实际现状与目标可剪裁课程） 【课程大纲】 一、沙盘导入及模拟体验 开场破冰 1、沙盘规则导入 Ø 沙盘背景及目标 Ø 认识沙盘道具 Ø 沙盘规则讲解 2、沙盘小组组建 Ø 打造掘金团队，划分角色与职责 Ø 团队展示，宣言、离歌和造型 团队讨论：掘金会议开启，分组决策、路径推演等 3、临行前准备 Ø 再次确认规则 Ø 物资购买 Ø 整装待发，让我们一起体验沙盘 4、沙盘现场模拟、评比结果 5、掘金过程复盘分析 二、目标管理与计划制定 1、明确目标 Ø 什么是目标管理 Ø 明确目的对计划执行的好处 案例：同时掉水先救谁 案例：电梯太慢该如何处理 Ø 如何才能明确所做事情的目标 工具：5Why法 2、如何制定目标？ Ø 分析现有信息 工具：SWOT分析法 Ø 项目目标：符合SMART Ø 情景问题清单 Ø 目标提问清单 Ø 目标不清晰怎么办？ 工具：项目目标责任矩阵 Ø 沙盘模拟：确认掘金数量-推演如何制定目标 3、目标分解 Ø 目标拆解的方法 工具：WBS、MECE原则 Ø 沙盘模拟：路径规划-推演如何进行目标分解 4、如何制定行动计划？ Ø 行动计划7要素 Ø 以终为始 工具：5W2H法 Ø 角色分工：沙盘团队角色分析 Ø 沙盘模拟：小组决策-推演如何制定行动计划 三、有效决策能力 1、方法与思维 Ø 团队决策的7种方式 Ø 团队执行的方法：猴子管理法 Ø 决策的影响的5个方面：时间压力、重要性、专业知识和能力、参与人数、服从与妥协 2、科学决策 现场研讨：团队因为目标或者计划有冲突了怎么办？ 案例详解：多标准决策方法 工具：罗伯特议事规则 工具：六顶思考帽 四、计划管控与风险控制 1、计划管控 Ø 已制定计划反馈、调整、资源补充 Ø 风险预判 2、风险发生前如何控制 3、风险发生后如何控制 工具：PDCA Ø 沙盘模拟：环境瞬息万变——推演如何进行风险控制 五、复盘 1、项目总结与复盘 2、标准复盘-四步法 3、深入复盘的技巧-5Why追问法 4、指向性回顾-提问 工具：复盘画布 现场研讨：如果重来一次，会做哪些改善？
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