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《口戈天下》领导力提升模拟沙盘 一、培训对象：企业管理人员
二、培训规模：36-42人为宜
三、授课时间：1天 四、认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。 五、（操作流程）： 课程类型：沙盘模拟类 课程时长： · 课程背景介绍………….10分钟； · 小组国家选定，角色分配，7个小组国家建设展示………….20分钟； · 宣布任务和规则………….10分钟； · 每轮战前筹划………….10分钟 · 每轮战争………….20分钟（推荐操作3—5轮）； · 统计排名………….10分钟； · 分享总结…………. 时长不定 适宜人数：3——10人每组，最佳5——7人每组，共7组 场地要求：会议室或餐厅或室外，适合5-7人围坐，每组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。
今天，我们将共同回到战国七雄的时代，让我们来分别扮演当时的七国诸侯，在培训师的带领下，通过3—9轮的国家建设和国力竞争。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的发展真谛！ 沙盘任务 通过国家建设及战争使自己的国家不断强盛，最终一统天下，或成为七国国力最为雄厚的国家。 国家选择 国家建设（该内容会出现在角色胸卡上） 现在七小组将分别担当七个国家，首先进行小的团队建设，每个小组请选出以下角色：一名国君、一名丞相、一名将军、若干使臣。 1、国君，每个国家要有一名国君，国君对国家一切事物拥有最终决定权，但只能坐镇中央，也就是说国君只能在国家内运筹帷幄，下达指令。
2、丞相，主要负责国家建设与给予国君谋略建议但国君拥有最终决定权。一切发展事宜只能由丞相来具体操作。
3、将军，主要负责一切对外战争以及给出战争建议，由 国君做出最终决定。一切战争事宜只能由将军来实际操作。 4、使臣，在接受到国君命令后出使各国，进行游说并向国君传达汇报结果，并给出合作建议供国君选择。使臣将负责接待一切外来使臣，以及出使各国。并且只有使臣可以出使他国。 小组角色确定后，各个国家角色展示，总计时长10分钟。
沙盘介绍 沙盘分为国家建设时期和战争时期。 胜负判定 战争结束后，盘点各国总资产。三部分相加后总值最高者为优胜队，依次类推排出各国名次。 六、课程大纲： （一）高绩效团队的理解 1、什么是团队？团队的5要素分析。 2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。 3、导致团队执行绩效低下的原因分析。 4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。案例 5、高绩效团队执行力提升的四大关键因素：专注、引领、激情、责任。 （二）高绩效团队目标管理与执行 1、如何定义最重要目标，转化成可以考核的滞后性指标。 ⑴考虑各种可能性。集思广益，发现问题。 ⑵按影响力排序。选择比较靠谱的几个备选目标。 ⑶目标测试。是否符合相关条件。案例：制药公司新产品研发的困惑。 ⑷明确定义最重要目标，转化成滞后性（结果性）指标。 2、绩效目标达成的杠杆：引领性指标。 引领性指标设定的“除减加乘”法。 3、设定日常可量化跟踪的进度记分表，让员工保持激情和士气的关键。 激励性记分表的设立办法：趋势线、速度线、柱状图、现场图、个性化。 4、跟踪问责制度：确保执行不偏差，形成团队行为习惯。 最重要目标会议的流程： ◆回报上周完成情况。 ◆回顾记分表，寻找成绩和不足。 ◆做出新的行动计划。（必须具备一个特定结果；计划必须能影响引领性指标） （三）跨部门沟通与协作 1、团队决策与合作的难点分析和应对措施。案例分析：张经理的烦恼。 2、团队合作的思考基础——“零和游戏”VS“增量游戏” 3、部门之间不合作的8大问题分析。 4、内部冲突的五种级别，冲突处理的三大注意事项。 5、部门冲突解决的五大方法。
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