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顶层设计——股权设计与股权激励 课程背景： 随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。 如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。 本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。 课程收益： ● 深刻理解商业价值 ● 掌握股权架构设计和运营的关系 ● 深刻理解股权设计和相关法规政策 ● 深刻理解股权激励的方法和套路 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层 课程方式：模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨教练技能、现场情景演练，体验式学习 课程大纲 前言：商业价值和企业估值 第一讲：股权激励问答 一、股权激励问答 1. 什么是股权？ 2. 什么是股权激励？ 3. 股东有哪些法定权利 4. 股权的两大收益是什么 5. 股权激励和股权设计有什么区别 6. 股权激励在顶层设计中的地位 7. 如何理解股权激励的内在 8. 股权激励十大要素中，最重要的要素是什么？ 9. 企业在什么情况下需要股权激励？ 10. 股权激励在大型公司中最大的作用是什么？ 11. 股权激励对组织的影响？ 12. 非上市企业是否可以做股权激励？ 13. 公司刚成立，是否需要做股权激励？ 14. 股权激励安排在A轮前还是A轮后 15. 股权激励方案设计有哪些注意事项？ 16. 是否需要和激励对象签订协议？ 17. 股权激励失败的原因有哪些？ 18. 股权激励失败的表现？ 19. 什么是基于股权的商业模式设计？ 20. 股权激励相关的法律有哪些？ 二、股权激励流程 1. 一个完整的股权激励计划应当包含什么内容？ 2. 股权激励方案一般是由谁起草？由谁管理？ 3. 通过资管的员工持股计划管理机制？ 4. 非上市公司股权激励方案实施的流程？ 5. 上市公司股权激励方案实施流程？ 6. 上市公司股权激励方案的信息披露要求是什么？ 7. 聘请外部咨询公司做股权激励的必要性？ 8. 咨询公司进行股权激励方案咨询的流程 第二讲：企业股权激励模式和方案设计 一、尽职调查 1. 尽职调查的原则和目的 2. 尽职调查的内容 3. 尽职调查的方法 4. 尽职调查的输出 二、方案设计 1. 常见股权激励模式 2. 十定法则 1）定目的 2）定对象 3）定模式 4）定数量 5）定来源 6）定价格 7）定时间 8）定载体 9）定规则 10）定机制 3. 工作安排 三、股权激励基本模式和股权激励方案设计七步法 1. 股权激励基本模式 基本模式1：干股、身故、分红权 基本模式2：期权 基本模式3：增值权 基本模式4：银股、期股 基本模式5：限制性股权 基本模式6：业绩股权 基本模式7：虚拟股权 基本模式8：延期支付 2. 股权激励方案设计七步法 四、股权激励模式的应用案例 1. 单一模式 2. 两两组合模式 3. 多种组合模式 总结分享！ （结束）
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