|
《商业模式创新—寻找新的盈利区》 主讲：李岐老师 注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。 【课程背景】 1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。 2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业绩增长点，优化产品、供应链、关键要素获得新的市场机遇。 3、盈利系统构建：任何单点的能力会被不断弱化，系统化的升级才能赢得营销业绩的提升，获得相对竞争优势。 本课程将帮助管理者： · 学会升维设计、降维打击； · 学会并理解互联网产品、用户思维来理解客户的需求； · 学会使用系统化的方法设计盈利体系； · 学会商业模式创新，盈利系统构建； · 学会借助资本的力量和流量风口； 【培训对象】 企业主、股东 【课程用时】2天/12H 【课程大纲】 D1:透过现象看到商业模式本质 一、商业模式演进史 1. 商业模式演进过程 2. 互联网的变化 3. 近年商业模式案例分析 4. 传统企业模式短板 5. 行业属性与差异性剖析 二、互联网+资本+新经济+新人类时代商业模式创新思维 1. 互联网+时代客户需求 2. 资本对于传统企业的影响 3. 新的经济周期给我们的机会 4. 新人类的市场环境 三、商业模式核心要素 1. 客户细分与客户价值 2. 核心能力与关键业务的升级 3. 客户关系管理与销售渠道优化 4. 收入与成本构成优化 5. 盈利系统构建与创新 6. 系统认知能力提升 D2:系统化构建 四、商业模式创新与盈利系统构建原则 1. 升维设计，降维打击 2. 资本+商业模式的力量 3. 势能优势法则：借势+造势 4.增长法则： 5.动态平衡法则： 五、核心环节锚定 1. 生产制造思维到模式盈利思维再造 2. 定位+升维再造 3. 商业模式创新步骤掌握 4. 信息源与外脑模式 六、方案落地 1. 高效模式嫁接 2. 现场学员案例创新与沙盘 3. 盈利体系构建 4. 营销创新与流量借力 5. 自运营体系构建 总结：主讲老师通过现场销讲与成交推动平台其他课程产品、微咨询、咨询案。 【温馨提示：本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露。】
| 
