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《战略成本管理实战与落地》课程大纲 【课程简介】 成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入、精益能力，使得在该行业处于领先地位。 战略降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。 成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业运营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少耗费取得最大的经营成果。 成本管理不仅仅是企业层面的事情，还是每个部门和全体员工的重要职责。划小经营单元，将管理责任下移，将经营责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！ 刁东平老师20年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！ 【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论 【培训对象】企业中高层管理者、推行企业成本管理的干部 【培训时间】2天 【培训收益】 1、让干部理解战略成本管理的基本原理； 2、掌握企业和部门的成本管理的方法； 3、分析和找到成本管理的问题所在，掌握推行持续降低成本的方法； 【课程大纲】 第一章：成本战略是企业致胜的利器 1、三种竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和专一化战略； 2、成本战略的特征； 3、成本战略的适用环境与条件； 4、自我成本管理与部门自主经营； 第二章：战略成本管理的基本知识 1、实行成本战略的主要途径和手段； 2、成本会计和财务会计区别与联系； 3、是直接的量化关系吗？——认识直接成本和间接成本； 4、不同产量下的不同成本——计算变动成本和固定成本； 5、总成本和单位成本对决策的影响； 案例讨论：两种经营决策哪个成本最低？ 第三章：建立适合自己的战略成本管理核算方式 1、专业会计给中基层管理者带来的困惑； 2、经营的本质：收入最大化，支出最小化； 3、经营会计中的单位时间效益核算制； 实战练习：建立本部门的核算方法； 第四章：通过科学的费用分摊实现成本战略落地 1、部门和小单元费用分摊的难点； 2、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？ 3、谁受益，谁分摊； 4、谁能够控制，谁分摊； 5、分摊要能鼓励工作改进； 实战练习：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？ 第五章：建立科学的预算管理 1、企业为什么要预算管理？ 2、预算管理与战略和计划的关系； 3、预算管理的制订依据有哪些？ 4、四种全面预算管理模式的选用； 实战练习：你的企业将采用哪种预算管理方式？ 第六章：建立成本管理体系 1、成本管理与公司战略； 2、定额管理的制订方法； 3、成本管理单元的组织划分； 4、推行预算管理的实施项目机构； 5、推行预算管理的分解方法； 6、推行预算管理的实施流程； 案例讨论：某民营企业建立自己的成本管理体系； 第七章：推行降成本活动 1、找到客户价值，消除隐形浪费； 2、建立跨部门的重点降成本项目； 3、降低成本、持续改善的工具； 4、实战练习：A3报告表单的填写； 5、案例讨论：V502作战—松下电器的全面降成本活动； 总结与分享 1、 日常工作中推行成本管理的难点？ 2、 战略成本管理如何实现全员参与？ 3、 战略成本管理推行过程中的常见误区； 4、 自由答疑。
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