|
《国企改革过程中的管理方略与组织管控》 讲师：段磊博士 课程天数：1-2天 课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管 课程形式：方法讲授 + 案例演示 + 小组研讨 + 现场答疑 课程大纲： 一、国企改革的目的、方向与路径分析 1. 本轮国企改革的背景 2. 深化国企改革的目标与路径 3. 关键性政策文件的解读 4. 地方国企的改革难点与政策边界 二、国企改制与混合所有制改革 1. 当前国有经济组织的体制差异 2. 为什么要开展混合所有制改革 3. 改制为有限责任公司的基本步骤和方式 4. 混改方案一：引入社会资本与战略性投资 5. 混改方案二：员工持股与股权激励 6. 混改方案三：公开发行上市 7. 混改实施中的问题与难点 三、企业重组 1. 央企重组所传达的信息 2. 对于企业组织层级的要求 3. 企业自身的重组动力与阻力 4. 关于国有投资与运营公司 5. 地方国企重组的主要动力 四、市场化激励与三项制度改革 1. 地方国企在薪酬激励方面与市场的差距和问题 2. 本轮三项制度改革与上轮的区别与差异 3. 组织、岗位与用人机制改革 4. 收入与分配机制改革 5. 激励考核机制改革 6. 淘汰与退出机制改革 五、职业经理人制度 1. 理解职业经理人制度的本意 2. 职业经理人制度实施可能带来的冲突与冲击 3. 职业经理人的选聘 4. 职业经理人的考核与激励 5. 职业经理人的退出 六、完善国企治理与加强党的领导 1. 公司治理的全球范式 2. 董事会建设与董事会职权试点 3. 加强党在经营决策中作用的相关要求 4. 决策流程的优化与完善 七、国有企业集团管控 1. 集团管控的意义与目标 2. 集团企业总部功能设计 3. 管控体系搭建与落地实施 八、结束语 1. 未来推动中国经济变革与发展的三大力量 2. 国企改革的发展取向 3. 地方国企改革的必然选择
| 
