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《商业模式设计与创新》 韩铁林 【课程背景】 中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展，使企业处于前所未有的变局当中。 中小成长型企业，在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势，如何选择在产业生态中的位置，如何设计与创新商业模式，如何以小博大，如何提高战略话语权，成为企业家面临的核心命题。 本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业通过商业模式创新与设计，赢得市场和客户，实现再成长。 【课程收益】 Ø 深刻认识商业模式的内涵和逻辑 Ø 建立商业模式创新的思维和路径 Ø 掌握商业模式设计的步骤和方法 Ø 深刻理解商业模式落地的机制和保障 【课程对象】董事长、总裁、总经理、中高层经营管理者、战略管理人员 【课程时长】1-2天 【课程提纲】 一：什么是商业模式？ Ø 商业模式是如何提出的？ Ø 商业模式的逻辑框架 Ø 商业模式的要素内涵 Ø 商业模式的核心本质 二：商业模式创新的思维阶梯 第一阶：如何延伸挖掘客户需求？ 案例：飞利浦、脑白金、阿那亚 第二阶：如何寻找市场挖地？ 案例：如家、8848 第三阶：如何扩大业务边界？ 案例：雅昌、小米、当当、京东 第四阶：如何转移业务领域 案例：富士 第五阶：如何构建产业社区？ 案例：超级女声、国美电器、北汽福田 第六阶：如何释放产业结构效率 案例：海尔金融、汽配产业整合 第七阶：如何借助资本的杠杆 案例：京东 第八阶：如何控制产业要害 案例：高通、钢铁产业 第九阶：如何把握颠覆式创新机会和风口经济 案例：腾讯、百度、阿里 三：如何设计商业模式？ 第一步：打开视野，产业地图 第二步：寻找产业控制点 第三步：设计交易结构 第四步：商业模式界定和呈现 四、商业模式落地机制和保障 Ø 商业模式的推进步骤 Ø 商业模式的组织保障 Ø 商业模式的人才保障 Ø 商业模式的文化保障
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