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打造高效的战略执行落地体系 韩铁林 【课程收益】 1、 掌握战略落地的核心机制 2、 掌握战略与目标的转化 3、 掌握责任落实的类型和方法 4、 掌握计划预算的关键 5、 掌握计划纠偏机制 6、 掌握绩效考核与激励要素的关系设计 【课程大纲】 第一章：战略执行机制 1、绳子实验与启示 2、战略执行的核心要素 3、核心要素的逻辑关系 第二章：战略执行机制与绩效管理 1、绩效循环 2、战略执行机制与绩效循环的异同 3、战略执行常见的六大失效点 第三章：战略如何转化为目标 1、战略澄清 2、战略描述 3、战略目标与绩效指标类型 4、有效目标的标准 第四章：如何落实责任 1、责任失效的原因 2、落实责任的条件 第五章：目标如何转化为计划预算 1、如何制定计划目录 2、如何做好计划分工 3、制定计划的流程 4、预算的依据 5、计划的确定与发布 第六章：如何进行考核激励 1、如何选择考核模式 2、如何打通组织绩效与个人绩效 3、如何扩展激励资源 4、如何设计考核结果与激励的关系 第七章：如何填补人才能力断层 1、核心人才规划 2、如何保障人岗匹配
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