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《传统房地产公司的转型之路— 在几乎不可能中寻找可能的曙光》课程提纲 一、全球视野下中国经济趋势与房地产未来 1.1 “百年未有之大变局”视角下的世界经济格局； 1.2 中美脱钩与西太大国之间的不确定风险； 1.3 影响中国社会经济走向的宏观政策； 1.4 房地产无序扩张与国家共同富裕战略的冲突； 1.5 地方政府“专项债”与“项目贷”； 1.5.1 从严控增量到鼓励举“债”举“贷”； 1.5.2 中央对地方政府财政的去土地化； 1.6 城市人口流入流出与房地产业未来； 二、“房住不炒”政策调控下房地产业何去何从？ 2.1房地产行业到底有没有核心能力？ 2.1.1房地产行业是一个没有核心能力的行业； 2.1.2 房地产行业的创新均属于模仿创新； 2.1.2 项目成功取决于许多偶然因素（区域，地段，时机，预期） 2.1.3 住宅地产轻资产高周转的资本特征； 2.1.4 龙头房企“断崖式下跌”的启示； 2.2 央企地产稳健与民企疯狂扩张的结局 2.2.1 党委领导下的企业与老板领导下的企业； 2.2.2 保利、中粮、华润 VS 恒大、万达、华夏幸福； 2.2.3 房地产无序扩张与“扩大内需双循环”的平衡； 2.3 “房住不炒”政策调控下房地产业何去何从？ 2.3.1 从国家“共同富裕”战略看待房地产调控； 2.3.2 土地集中拍卖与房地产企业融资的 “三道红线”； 2.3.3 二手房限贷呼之欲出与去中介平台化对房地产行业的影响； 2.3.4 地方400条调控政策下房地产也何去何从； 2.4 “共同富裕”目标下房地产业未来的5个定位； 三、房地产企业战略调整与转型失败 3.1 传统房地产企业的战略调整 3.1.1 中国房地产业只会稳健规范发展（而不会消失）； 3.1.2 传统民营房地产的战略调整； 树立“红线”意识；谨慎选择人口流入城市； “小规模，低杠杆，快周转”，“快”永不过时。 3.1.3 基于城市人口流入的项目区域选择（战略问题）； 3.2 构建“多角化”和“多元化”业务组合实现可持续发展 3.2.1 “压仓类业务+现金流业务+远景业务”业务组合； 3.2.2 “优质资产”与现金流之间的“轻重平衡”； 3.3 房地产企业转型失败与原因 3.3.1 华润、中粮、复兴的成功与万达、海航的失败； 3.3.2 民营房企转型的阻力与失败原因； 3.3.3 房地产企业转型的陷阱： 文旅地产；康养地产；乡村振兴（正面清单与负面清单） 四、房地产业转型的方向 4.1 进入城市更新领域 4.1.1 城市更新的内容与旧城改造的区别； 4.1.2 城市更新的特点与案例； 4.1.3 城市租赁性保障住房：中央战略，住房供给二元结构下刚需； 4.1.4 城市租赁性保障住房的特点与切入途径； 4.2 进入物流地产领域 4.2.1 区域中心城市功能配套对物流仓储的刚需； 4.2.2 电商时代对物流仓储的需求大幅增长； 4.2.3 REIT’s 与ABS 与物流地产的结合； 4.3 进入工业地产领域 4.3.1工业地产的类型与商业模式； 4.3.2 工业地产的轻资产模式； 4.4.3 产业引导基金与工业地产招商； 4.4 通过资本收购进入新的领域 4.4.1 资本收购：华润、中粮多、复兴多元化成功经验； 4.4.2 上海万业企业 资本收购案例。
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