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公司治理结构与董事会、监事会运行实务培训 【培训安排】 1.培训学时：1天，6学时 2.培训老师：潘朝金 【培训大纲】 第一部分：公司法人治理基本结构 1.公司法人治理的概念及意义 ——如何配置和行使公司的控制权 ——如何评价和监督董事会、经理层和员工 ——如何设计和实施公司的激励机制 2．公司法人治理的机制 ——股东对董事会的控制和监督机制 ——股东对经理阶层的激励和监督机制 ——独立董事制度及其实施 3．公司治理与企业管理的关系 4．公司治理的核心——董事会建设 第二部分：董监事的义务、职责、权利 1. 董监事的基本义务 ——忠实义务 ——勤勉义务 ——股份锁定义务 ——短线交易禁止义务 ——信息披露义务 2. 董监事的基本责任 ——刑事责任 ——行政责任 ——民事责任 3.案例分析 第三部分：董事会制度的建设运行 1.董事会职能与定位， 董事会角色、任务及参与程度； 2.董事会下设专门委员会于董事会的分工与关系； 3.董事会中外部董事与内部董事的关系； 5.职工董事与出资人委派董事的关系； 6.有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法； 7.提高董事会的战略决策功能； 8.董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项； 9.规范董事会的六大特征及建立健全外部董事包括独立董事制度； 10.董事会的议事规则、董事考核与问责、管理层监督与问责及公司内部控制与风险管理； 11.规范建立公司权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的工作边界与制衡机制； 12. 董事会类型及“问题”董事的类型； 13. 委员会的价值和作用——研讨。 第五部分： 监事会制度的建设与运行 1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系 2、从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的监督方法 ——什么是“财务监督”？什么是“业务监督”？ ——什么是“合法性监督”？什么是“妥当性监督”？ ——）什么是“事后监督”？什么是“过程监督”？ 3、如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？ 4、有效监督的第一因素是信息：如何保证监事会履责的知情权？ 5、如何检查公司资产运行状态和评价资产运行质量？什么是出资人关注的重要事项？ 7、建立动态灵敏的动态监督机制：市场化改革对监事会的新要求 8、监事会成员（团队）履职必须的知识结构和素质模型。
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