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战略地图开发实战模拟 ——运用战略地图实现有效的战略解码 实力主讲 秦杨勇 一、 课程简介 ü 为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具？ ü 战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么？ ü 战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么？ ü 公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么？ ü 如何绘制公司战略图，其一般操作流程与技巧是什么？ ü 如何绘制业务单元的战略图，其一般操作流程与技巧是什么？ ü 如何绘制部门战略图，其一般操作流程与技巧是什么？ ü 如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案？ ü 战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用 …… BSC战略管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。 通过本课程，您将： ü 了解战略层级与战略图层级之间的关系； ü 掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。 二、 培训组织建议 1． 整体计划时间：两天（时间可根据客户需要调整） 2． 培训器材需求：投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等 3． 会场安排建议：采取分小组形式 三、 课程大纲 | 序号 | | | 第一部分 战略地图——实现有效战略解码的工具 头脑风暴：企业管理的核心是什么？ 1. 突破性业绩成果=描述战略+衡量战略+管理战略 2. 战略管理工具——战略地图介绍 3. 战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系 4. 战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用 5. 战略地图是如何将规划与年度业务计划、财务预算、绩效评估链接的？ 案例：战略地图在华为DSTE（Develop Strategy To Execution）中运用 案例：战略地图与重庆长安汽车CS15333战略管理体系的关系 | | 第二部分 公司层面战略地图绘制 1. 公司层面战略地图、平衡计分卡与行动方案的一般结构 2. 公司战略地图逻辑链与开发操作步骤 ü 澄清公司层面战略地图问题清单 ü 公司战略任务设计：使命、价值观与愿景 ü 公司战略财务目标设定：趋势预测、结构预测法等 ü 公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定 ü 产业组合分析与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等 ü 产业协同效应分析与战略目标设定 ü 学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本 案例：深圳ABP股份、巴西大众、中航工业集团、华为公司、长安汽车、EDD中国、美国陆军总部 课堂练习1：模拟公司层面战略地图、BSC、行动方案 | | 第三部分 SBU（子公司）层面战略地图绘制 1. SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构 2. SBU(子公司)层面战略地图绘制操作步骤 ü 澄清SBU层面战略地图问题清单 ü 检讨SBU战略任务：使命、价值观与愿景 ü 设定SBU战略财务目标 ü SBU业务增长路径与战略目标设定 ü 客户价值主张分析与战略目标设定 ü 内部运营战略目标设定 ü 学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本 ü 汇总战略图、卡、表文件 案例：M公司SBU层面战略地图、BSC、行动方案 课堂练习2：模拟业务单元层面战略地图、BSC、行动方案 | | 第四部分 部门战略地图绘制 1. SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构 2. 部门层面战略地图绘制操作步骤 ü 澄清战略地图问题清单 ü 部门战略愿景检讨 ü 部门战略财务目标设定 ü 部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定 ü 部门内部运营分析与战略目标设定 ü 部门学习发展支持分析与战略目标设定 案例：M公司部门层面战略地图、BSC、行动方案 课堂练习3：模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案 | | 第五部分 战略地图在战略监控与评估中运用 1. 梳理战略规划、监督、评估与修订、考核流程 2. 战略地图与BSC报告系统 （KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘） 3. 战略回顾会议与运营分析会议 （会议目的、准备流程、召开流程、注意事项） 4. 战略地图与PBC（Personal Business Commitment）的关系 | | |
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