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国有企业三项制度改革核心课程 国有企业薪酬制度改革 （一） 课程简介 国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中，十八届三中全会以前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索。但在实践中仍有很多亟待解决的问题，企业人事、劳动、分配还有待规范与提升。党的十八大以来，新一轮国企改革掀起并取得显著成效，在国企三项制度改革的部署上，党中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件均把三项制度改革作为一项重要改革目标。 国有企业三项制度改革中薪酬制度改革是十分重要的环节，它决定性地影响了国有企业战略执行力，是国有企业三项制度改革必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？管理专家将与您分享薪酬管理经验，掌握国有企业三项制度改革薪酬设计七步法实战操作步骤。 （二） 课程收益 通过本课程，我们的专家将与您共同探讨： ü 国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题； ü 如何在国企三改中确定薪酬战略； ü 掌握国企岗位价值评估的实战操作技术； ü 掌握国企薪资数据分析与对比技术； ü 掌握国企薪资架构设计技巧； ü 掌握国企福利规划技术； ü 与您探讨如何规避国企三改中薪酬制度改革风险。 （三） 课程对象 国有企业： 公司高层、人力资源总监 公司人力资源经理 人力资源工作者、非人力资源经理 公司人力资源管理研究人员 （四） 课程大纲 | 序号 | | | 第一部分 国有企业薪酬制度改革实践 ü 认识薪酬制度改革在国企三改中的地位与作用 ü 国企三改项目中推进薪酬制度改革的若干挑战 ü 国企薪酬制度改革的新趋势 ü 国企薪酬制度改革与国企战略执行力的关系 1. 国企战略执行构成要素 2. 国企组织管控模式与薪酬模式 3. 国企薪酬管理系统设计七步法 | | 第二部分 第一步：国企薪酬改革的前期准备工作 引例 1. 如何构建薪酬改革工作团队 2. 前期宣传-确保国企薪酬文化变革准备 3. 全面的国企薪酬改革前期调查 Ø 如何设计问卷 Ø 如何通过访谈了解国企薪酬现状 Ø 资料调阅 | | 第三部分 国企薪酬改革的薪酬战略澄清 引例 1. 什么是薪酬战略
2. 国企薪酬目标与策略制定的影响要素 多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异 3. 国企薪酬目标与策略确定的方法： Ø 如何实现内部的相对公平性 Ø 如何确保企业薪酬外部的竞争力 Ø 倡导什么样的薪酬文化 Ø 设计什么样的薪酬模式 两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础 Ø 某国有企业公司薪酬策略案例展示 | | 第三部分 国企薪酬改革的岗位价值评估 引例 1. 什么是岗位价值评估 2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估 Ø 某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合 3.职位或职层评估工具的选择 Ø 通用型评估工具介绍 Ø 专用型评估工具介绍 Ø 现场评估演示 Ø 案例演示：某国有企业集团评估结果——职等架构 | | 第四部分 国企薪酬改革的薪酬数据收集与深度分析 引例 1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备 2. 福利调查工具——福利问卷 3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析 4. 福利深度分析方法——对比分析法 案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果 | | 第五部分 国企薪酬改革的薪资架构设计 引例 1. 什么是薪资定位 2. 薪资定位中的几个关键控制点 多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异 3. 不同薪资策略下薪资定位的方法 4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则 Ø 案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构 | | 第六部分 国企薪酬改革的福利体系设计 引例 1. 对福利定义的再澄清 2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义 3. 基本福利设计 4. 外资企业常用的补充福利大观给国企的启示 5. 关于菜单式补充福利 案例演示：某国有集团咨询项目成果-福利规划表 | | 第七部分 国企薪酬改革的薪酬管理运作体系设计 引例 1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计 薪酬管理制度结构与框架 薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计 |
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