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企业战略规划案例•方法•工具 主讲：秦杨勇 （一） 课程背景 VUCA时代对企业战略管理提出诸多新的要求，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一。 我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略规划与解码成功经验，与您探讨如何运用战略地图与BSC提升战略执行力。 在本课程中，我们的咨询专家将与您探讨: ü 如何开展企业内外部战略环境扫描分析？如何理解多层级战略演绎的侧重点？ ü 如何实现企业战略规划与运营执行的无缝隙链接？ ü 如何开展多业务组合公司层面战略规划？推动业务组合与协同管理？ ü 如何开展业务单元战略规划？未来客户价值主张制定业务层面战略？ ü 运用战略地图来规划并描述、解码公司、SBU、职能层级的战略？ ü 如何运用BSC实现战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接， ü 如何构建一个卓越的战略管理体系对战略过程进行监督、评估、控制与修订？ ü 如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略执行有效管控？ ü 如何运用战略地图与BSC实现企业战略落地执行的有效监督与控制？ …… （二） 课程收益 ü 对企业战略规划与执行的全新认识与思考 ü 与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流 ü 学习了解企业战略规划与执行的全球实践案例 ü 掌握战略地图与BSC在战略管理中的运用 （三） 课程大纲 | | 企业战略规划案例-方法与工具（标准时间安排：12小时、2天） | | 第一部分 企业战略规划与执行解决方案 互动：企业管理核心是什么 ü 中国企业战略规划与执行现状与问题 ü 打通企业战略到执行关键要素：战略解码 ü 战略解码的工具——战略地图与BSC ü 企业战略规划与执行基础知识 1. 企业战略的三个层级 公司级战略-如何实现业务有所为而有所不为、协同效应？ SBU级战略-如何落实公司战略意图，满足客户价值？ 职能级战略-如何实现职能对公司与SBU级战略的支持？ 2. 如何运用战略地图与BSC实现战略规划与运营执行的无缝隙链接？ 案例：深圳ABP股份、福特汽车、BYD公司、长安汽车的多层级战略 | | 第二部分 公司战略环境扫描分析 ü 差距分析：业绩差距与机会差距 ü 六大模块：差距分析、宏观环境、产业环境、内部环境、综合分析、战略启示 ü 四大工具：PEST分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT分析 ü 战略环境扫描三大模块、五大步骤 案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中市场洞察的5看 | | 第三部分 公司层面战略规划 ü 公司层面战略规划与战略地图 ü 公司层面战略规划的步骤 1.公司战略使命、价值观与愿景；2.财务战略目标设定：趋势预测、结构预测法等；3.客户价值主张分析与战略目标设定；4.产业组合发展与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等；5.产业协同效应分析与战略目标设定; 6.学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本；7.汇总公司战略图卡表文件 案例：华润集团战略产业协同效应的思考 课堂练习1.使命、价值观与愿景 ；2.基本战略目标设定；3.业务组合分析；4.产业协同效应 | | 第四部分 SBU层面战略规划 ü SBU层面战略规划与战略地图 ü SBU层面战略规划操作步骤 1.SBU使命、价值观与愿景 ；2.设定SBU战略财务目标；3.SBU业务增长路径与战略目标设定；4.客户价值主张分析与战略目标设定；5.内部运营战略目标设定；6.学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本；7.开发SBU战略图、卡、表文件 课堂练习2：模拟贵司SBU层面战略地图、BSC、战略行动方案 | | 第五部分 职能层面战略规划 ü 职能层面战略规划操作流程与技巧： 1．分解公司战略目标；2.检讨部门愿景；3.设定部门财务战略目标；4.职能客户界定与战略目标设定；5.内部运营战略目标设定；6.学习成长战略目标设定；7）汇总职能战略图、卡、表文件 课堂练习3：职能战略地图、BSC、战略行动方案 | | 第六部分 战略执行监控、评估与审计、修订 案例：华为公司战略规划与执行流程DSTE (Develop Strategy To Execution) 如何有效跟踪企业战略执行？ 1）BSC报告 （KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘） 2）季度战略回顾会 （会议目的、准备流程、召开流程） 3）BSC战略评估与修订 4）定期与不定期战略审计 案例：重庆长安汽车CS15333从战略到执行体系 | | |
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