|
打造军魂，商场亮剑 业绩核能——文化突破 ——没有文化的支撑，就没有企业的灵魂 【主讲老师】王一名：战略执行力实战专家 【课程受众】董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人 【课程时间】1-2天，6-12小时 【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答 【课程特色】 1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。 2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。 3、有效——“听课—练习—应用”三位一体，课堂就是作战室。带着空杯的心态来，拿着实战的方案走。 【解决问题】 n 为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍？ n 为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？ n 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？ n 为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？ n 为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？ n 为什么员工不愿把心思放在工作上，管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏？ 【课程大纲】 第一部分：靠什么提升业绩——业绩定律 n 到底是什么支撑着企业的业绩？利润的冰山之下，隐藏着怎样的秘密？企业文化在企业各项工作中出于什么样的位置？如何发挥作用？ n 案例解析：这些企业为什么能够成功？ 一、 业绩定律 二、 什么是文化？ 三、 什么是真正的企业文化？ 四、 企业文化的内容：心态文化——行为文化——制度文化——物态文化 第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心价值观 一、 使命 n 如果想要造船，不只是给船员造船所用的锤子和钉子，而应该唤起他们对辽阔大海的渴望！ n 什么是企业？企业就是运营一群人，去做一些事。企业家最大的产品不是“产品”，而是这家企业！ 1、案例：“腾百万”为什么不能“玩淘宝”？ 2、案例：著名公司使命分析 3、练习：企业使命设计 二、 愿景 n 员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，与组织的愿景息息相关。 n 没有共同愿景，奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能 ——只会被动服从，不会真诚奉献 n 员工不会奉献于某一家公司，只会奉献于某一种信仰 1、案例：著名公司愿景分析 2、练习：如何规划公司愿景 3、文化落地模板：天龙八部——如何通过使命与愿景凝聚人心？ 三、 核心价值观 n 君子爱财，取之有道。企业赚钱，必须要遵守的原则是什么？ n 价值观，即好坏。是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准 n 是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的准则 1、案例分析：大部分企业没有核心价值观 2、核心价值观从何而来？ 3、核心价值观的维度 4、现代企业最应该推行的文化 第三部分：靠什么规范行为——制度，文化落地的保障 n 没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。 n 格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？制度与文化之间，又有怎样的关系？ 一、 管理能靠自觉吗？ 二、 什么叫无为而治 三、 不执行制度的坏处 四、 制度设计的五大要素 五、 练习：三大纪律八项注意 第四部分、靠什么传承发展——开放分享，文化落地的环境 n 企业文化，提口号容易，被团队认同难，成为团队的信仰更难。 n 文化推广，搞活动容易，指导团队的行为难，成为团队成员的习惯更难。 n IBM的第二代创始人小托马斯·沃森说，分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现他的适应性不是归功于组织形式和管理技巧，而是归功于我们称之为“信条”的力量，以及它们所产生的对于员工的巨大凝聚力。 n 如何把文化理念变成团队的“信条”，是文化落地中最重要的工作。 一、 文化传承推广的形式 二、 做文化的三大原则 1、通过对环境的打造给人激励 2、通过对利益的设计给人希望 3、通过对思想的启蒙履行契约 三、 文化落地的环境——开放分享 1. 开放分享的三大内容 2. 开放分享的两大原则 3. 如何打造开放分享的环境
| 
