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《国企改革三年行动与操作实践》 课程介绍 学员收益： 通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解： ü 明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念； ü 明晰本次国企改革的特点与三年行动的核心问题 ü 明晰国企改革三年行动落实的操作重点和具体方法 适用范围： ü 国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者 课程大纲： 一、 什么是国有企业改革？ 1、 历次国企改革简述 2、 何为国企改革？分类框架和具体内容？ 3、 本次国企深改的方向、趋势与重点 （1）行业和领域的扩大和深入、试点企业盈利和规模优质 （2）国有企业对现代企业管理制度的重视（公司治理问题） （3）从“管资产”到“管资本”为主“三三”监督制 （4）加强党对国有企业的全面领导，探索党组织在公司治理上的作用 二、 国企改革三年行动的如何落实？（“时间表”、“路线图”、“施工图”详解） 1、 如何完善中国特色现代企业制度？（建设现代化的公司治理制度？） （1） 党委（党组）与董事会、监事会、经理层的权责边界及三会运作基本原理 （2） 董事会的职权、作用及董事的选任方式 （3） 监事会的职权、作用及监事的选任方式 （4） 国有企业股权架构的设置等具体问题（同股不同权、章程的个性化设计探讨、保护国有出资人利益的相关安排） 2、 如何积极稳妥推进混合所有制改革？ （1）混改如何进行战略规划、如何进行资本引入？ （2）混改的引资方式及操作技巧 （3）引入战投的细节问题 1）资产评估和企业估值 2）股权结构和权力结构 3）国有企业差异化股权设计（如何保持国有企业分股不分权的控制原则？） （4）国有企业股权激励的操作方式 1） 国有企业员工持股的制度政策（职业经理人制度的探讨） 2） 国有企业员工持股顶层设计与持股架构 3） 国有企业员工持股实务操作（定人、定量、定激励方式、定退出方式等） 3、混合所有制改革的健体制和转机制 教学方式： 案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟 授课时间：0.5-1天
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