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公司制度体系建设与执行 课程大纲 【课程收益】 ü 了解企业制度的编制原则及流程 ü 掌握企业制度的制作步骤 ü 认清制度执行不良的困境 ü 提升管理人员制度管理能力 ü 快速处理制度执行的能力 【课程形式】 系统讲解、精彩个案分析，学员实务演练，互动体验，行动为王 【学员对象】 制度分管领导和部门负责人、中层管理人员、储备干部等 【课程大纲】 第一讲 企业制度的制定 一、制定规范科学的制度与流程的基本知识 （一）制定规范科学的制度与流程的意义 1、企业发展的需要 2、组织成长的需要 3、战略落实执行的需要 4、企业文化建设的需要 （二）制定规范科学的制度与流程的原则 1、科学管理的原则 ； 2、组织权威原则； 3、专业规范原则； 4、有效制行原则； 5、制度刚性与弹性结合原则； （三）企业制度和企业文化是企业改革发展的两大支柱 （四）如何保持制度制定与文化理念的一致性 1、企业制度与企业文化理念的契合应从以下角度入手： 2、保持制度制定与文化理念一致性的方法； 3、面子情节让执行变了样 l 面子文化、人情文化、地域亲情文化 l 讨论：企业中面子情节对制度执行的影响 二、新形势下如何制定企业的管理制度 （一）企业在制定管理制度的过程中要首先体现“三服从” 1、服从企业整体目标的需要； 2、分考虑企业文化的核心内容之一---企业的价值观和道德观. 3、制定管理制度要服从“以人为本”需要， 4、那么如何具体来操作制度的制定呢？ （二）一套规范有效的人力资源管理制度，应具备的特点 1、内容要系统全面 2、内容要合法 3、可操作性要强。 4、要体现人性化管理的内容 5、术语、名词要规范。 l 讨论：编制企业管理制度时，须要处理好“十大因素” 三、如何制定管理制度？ （一）公司制定管理制度四步程序 1、提出； 2、市场化和审查； 3、试行； 4、正式执行。 （二）制度规范调整 （三）制度编制原则和方法： 1、编写项目 2、制度的框架要统一 3、制度格式要统一
4、制度编写要"简明扼要"和"易操作" 5、让当事人参与编写的全过程 6、企业管理制度的软化处理 四、规范性与创新性的企业管理制度 1、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程 2、搞好企业内部规章制度建设要坚持以下四项基本原则： 3、制度下的监督背景 第二讲 制度的执行
一、管理执行力是怎样丧失的？ 有较强执行力的管理者具有的几个方面的素质。 1、执行力首推速度： 2、执行力以团队协作为基础： 3、组织的团队精神的4个方面： 4、执行力来源于坚韧： 5、速度、用心是执行力的关键： 6、个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯 l 讨论：是什么让执行打了折？ 二、制度制定与执行的中“三个过程”管理策略运用 1、执行前做些什么 2、执行中的任务； 3、执行后做些什么 4、执行中拖延问题的解决措施 5、任务目标及任务分解 6、执行授权 7、执行沟通 三、如何提高制度执行力 1、制度为什么不能得到很好地执行呢？ 2、哪些因素影响了执行？ 3、在增强制度执行力上下功夫 四、构建提升组织执行力的内容 1、了解你的企业与员工 2、实事求是 3、设定明确的目标与优先级 4、后续追踪 5、论功行赏 6、传授经验以提升员工能力 7、了解自我 五、根治执行力“扭曲”，建设高效团队！
1、执行力扭曲的几种表现
2、执行力扭曲的诊治 3、执行打假--企业管理的当务之急！
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