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国企改革中管理者履职的能力与作用培训 课程大纲 主讲 赵云龙 课程目的： v 新时期新经济环境下，顺应未来发展格局，国企改革将是进一步找准行业位置，发展自我的必经之路。无论是改革还是持续运营，企业的中高层管理者的履职能力都是企业最核心的要素，如何履职，如何构建责任体系，如何促进企业的发展与成长，是每一个发展中企业的中高层管理者必须解决的三个基本问题。 课程收益： v 清晰中高层管理者在国企改革与发展中的作用 v 促进中高层管理者承担企业发展责任 v 系统性的梳理与掌握管理者在发展中的履职能力 课程对象： v 国企中高层管理者、后备管理者 课程时间： v 1天 课程大纲： 第一部分：国企改革的必然 1、企业发展与改革概述 2、中高级管理者推进国企改革的作用与责任 3、企业运营从战略到行为全过程管理模型 4、现代企业制度的内涵 5、混合所有制的实现方式 6、公司治理结构和董事会 7、党委的政治核心作用实现方式及途径 第二部分：国企改革环境下中高级管理者的角色与能力 思考：企业中高管如何“抓大事”的基本思考 1、中高层的战略理解和战略思维 1）、企业怎样获得竞争优势？ 2）、靠什么赢得忠诚顾客？ 3）、从价值链、流程、组织功能、岗位表现为基本逻辑的战略行为系统 2、管理者的角色定位 3、管理者必备的问题分析与解决能力 4、必须掌握的三个基本思维结构 第三部分：国企改革中中高级管理者如何履职 1、战略选择与战略决策能力 2、组织架构及责任体系构建能力 3、价值链构建以及流程体系建设能力 4、企业转型升级的改革领导能力 5、创新思维与结构性思维能力
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