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国有企业混合所有制的策略与方法培训大纲 主讲 赵云龙 【课程概要】四年前，十八届三中全会确定了混合所有制为国企经济改革的主要方向之一。在过去的一两年中，我国的混合所有制改革如雨后春笋般破土而出。如今国企混合所有制改革迈入新发展周期，新一轮重组持续推进，改革不断落地，接下来中国国有企业将迎来新的突破点。在改革推进过程中，我们应该思考的是，企业改革的关键点在哪里，我们应该怎样突破。总体来说，企业混改成败关键在于以下六个问题： v 混改战略问题——为什么要混改？ v 架构设计问题——什么股权结构最优？ v 投资者选择问题——什么人适合来投资？ v 定价问题——卖多少钱合适？ v 核心层持股问题——如何设计激励模式？ v 混合管控问题——怎样改变管理？ 【课程时间】1天【课程大纲】第一单元：近两年国有企业混合所有制改革全景描述第二单元：国有企业混合所有制改革六大领域成败要领 一、国有企业混合所有制改革之战略选择（一）混合所有制改革能为企业做什么 1、聚合产业资源、落地成长战略 2、改善资本结构、推动企业上市 3、激活国企机制、激发人力资本 （二）混合所有制改革不能为企业做什么 1、 混合所有制改革不保证提高企业经济效益 2、 混和所有制改革可能会使管控更加复杂化 二、国有企业混合所有制改革之架构设计（一）国企混改架构的四种主流模式 1、 集团层面引入投资者的模式 2、 集团从上市公司回购业务再引入投资者的模式 3、 上市公司定向增发引入投资者的模式 4、 独立下属公司引入投资者的模式 （二）什么样的国企混改架构设计是最优的 （三）如何优化整合资产业务 1、哪些业务或公司要进行混改？ 2、资产完整性与资本效率的平衡 3、组织结构要做适应性调整。三、国有企业混合所有制改革之投资人（一）什么样的投资人才是合适的 n 行业地位坚实 n 产业协同合作 n 资源差异互补 n 长期合作预期 （二）如何找到合适的投资人 n 做好战略规划和商业计划 n 向合适的专业机构如咨询公司 n 悉投资、谈判的整个过程四、国有企业混合所有制改革之核心层持股（一）员工持股，到底持什么 （二）建立员工长期激励 n l 长期目标：清晰的成长战略 n l 长期能力：稀缺的团队技能 n l 长期奋斗：诱人的业绩挑战 n l 长期回报：持续的人力投资 （三）长期激励的三种形式 （四）混改员工持股案例及经验 五、国有企业混合所有制改革之定价六、国有企业混合所有制改革之管控（一）混合所有制企业的董事会结构变化 （二）混合所有制企业的管控机制变化
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