白洪山：企业战略转型与组织能力打造

授课对象：快速发展行业、快速成长型企业的决策层、高层管理团队，企业核心业务单元的总经理、核心职能总监等

课程背景：对于多数快速成长型企业来讲，随着行业发展阶段的变化、随着企业成长周期的改变，企业需要面对市场竞争压力和发展方式改变的双重挑战。

要想继续在日益放缓的市场中吃掉对手、整合市场与行业资源、实现自身的跨越式发展，企业需要在一系列问题上突破，涉及战略、模式、组织、运营、文化、领导力和人力资源等等方面。

1.    从行业角度：对于成长性行业，当行业发展由爆发式增长进入到平稳增长期，企业的发展方式需要做出调整。整合市场资源、吃掉竞争对手、提升自身实力成为持续竞争胜出的关键。但是，团队能够就客观环境压力达成共识么？

2.    从企业角度：对于经过快速发展阶段的成长性，市场竞争力的提升已由简单的依赖市场机会，转向依托企业的组织能力，企业需要面临发展方式和管理方式的同步转型与提升。战略体系、运营体系、组织体系、文化体系等基础管理理念、管理体系、管理方法的建立与掌握成为胜出的关键。问题是，受过往的成功经验和知识结构的限制，大家能否意识到发展方式、管理方式转变的必要性？

3.    从团队角度：面对企业转型升级、提升组织能力、提升市场竞争实力的挑战，面对构建战略体系、推动组织转型、提升内在发展效益的任务，企业高层团队同样面临着转变管理理念、管理方法、管理共识，转变管理行为、调整能力结构的重重压力。管理转型、组织匹配、系统变革势在必行，怎么才能掌握方法技能？

4.    从方法角度：各级管理者需要围绕本企业发展方式转变、市场竞争力提升的具体要求，需要对企业战略、运营组织、文化领导力和人力资源管理等各个方面的理念、方法、系统达成共识，需要系统掌握相关的方法、工具、技能，并能够快速运用到企业的实际工作中。问题是，如何确保大家采取同步、协同、有效的行动？

课程目标：基于多年的理论研究和咨询实践经验，集合我们对企业发展转型、战略体系构建、转型变革推进的成功经验，帮助企业高层团队获得关于竞争态势、发展转型、战略体系、战略执行、组织能力、竞争力提升的“大画面”，借助《战略体系与组织能力打造全景图》，系统规划战略执行力提升的路径，了解动态组织能力提升的方法、路径、阻力，澄清战略有效执行、组织能力提升的关键问题、关键障碍、关键方法，进一步明确：

1.     企业转型困惑与原因

2.     战略转型到底转什么？

3.     战略转型如何转成功？

4.     组织能力的本质是什么？

5.     转型变革的阻力有哪些？

6.     如何克服阻力推动转型真正实现？

7.     如何实现组织能力持续提升？

借助《工作坊》平台，组织学员通过深度参与、体验沟通，就转型战略体系、动态组织能力的规划、执行、机制等任务达成共识、建立承诺。

1.    以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略体系与组织能力打造全景图》的结构化沟通，帮助企业管理团队跳出具体业务的思维局限，从企业的长期发展目标、价值链整体竞争力、组织各级员工协同运作等方面，获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引；

2.    以《工作坊》方式为课程支撑平台。针对管理团队实战经验丰富、对企业特色理解深刻的特点，全程引入《企业转型工作坊》的培训方式，以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性。

通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动、全员参与和实操、现场分享与争论、现场验收与支持、后续任务与承诺等环节，以整体性的战略体系模式为平台框架，帮助大家理解战略体系建立的理念原则、路径方法、流程工具，并亲手制定需要各自实施的行动计划，确保上下、平行部门、时间维度的协同性和认同度。

3.    关注团队理念、方法、行为的共识与协同。通过《企业转型工作坊》课件中理念原则、基本知识点、核心流程、方法工具、相关案例的讲解和实操，在规避了知识与需要相脱节问题的同时，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合；将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合，通过学习、探讨、分享、“批斗”等过程化解改变阻力，让学员在参与中自觉地学习、实践、改

变观念与习惯，并认同新的战略体系、协同的执行任务。

借助《战略体系与组织能力打造全景图》和《企业转型工作坊》的方法，通过老师对知识点、案例、方法工具的讲解，以及各级管理者对典型问题的共同研讨，帮助管理团队看清阻碍企业竞争力的差距，找到问题的原因与解决出路，就后续的工作方向、工作任务、理念原则达成共识。具体内容包括：

1.    构建“战略铁三角体系”。了解战略体系“大画面”,高层团队就战略意识、战略目标达成共识，并掌握一套企战略体系构建的方法和共同语言

2.    战略执行与运营保障体系。就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理的对接等问题，获得基本的思路和实施路径，掌握战略有效落地的方法

3.    战略体系与组织有效匹配。从本质上理解战略体系与组织管控的关系，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法

4.    理解战略执行与企业文化。理解发展方式转变、管理转型升级与组织文化、领导力的关系的本质，为战略执行力、组织能力、竞争力的持续提升消除阻力、障碍

内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系的必要性、紧迫性；  

1.1转型困惑与困境

1.2竞争态势变化

1.3行业发展变化

1.4企业生命周期变化

2.1企业转型是个系统工程

2.2战略转型的系统阻力

2.3 大部分企业转型面临困境

3.1转型成功企业共同特征

3.2企业转型目标——组织“四正确”与员工“四协同”

3.3企业转型的本质——SBP 模型

3.4如何实现成功转型——SOC模型

内容重点：帮助高层团队获得企业战略体系的整体画面、基本框架，清晰理解企业战略体系应该是啥样； 深刻理解“战略铁三角体系”中各个战略子系统对于有效战略体系的作用与关联；掌握相应的知识、方法、工具，并能够共同勾画出企业的战略体系基本框架和部分重点内容；运用《企业转型工作坊》的实施方法，理解、体会，建立战略体系建立的共同语言，对做出的成果与后期任务达成共识。

1.1缺乏体系支持

1.2落实执行不力

2.1战略转型需要系统规划

2.2战略体系完整、协同、持续转变

2.3如何与执行体有效对接

2.4如何与组织体系有效对接

3.1.1经营战略总体框架图

3.1.2战略意图与业务组合

3.1.3商业模式与核心竞争力

3.1.4案例分享

3.1.5困惑与原因研讨

3.2.1市场定位与价值主张

3.2.2价值链的“通、强、力”

3.2.3关键成功要素

3.2.4业务模式和管理模式

3.2.5案例分享

3.2.6 困惑与原因研讨

3.3.1职能定位与指导方针

3.3.2职能目标、运营平台与战略执行力

3.3.3战略举措、行动计划与保障体系

3.3.4案例分享

3.3.5困惑与原因研讨

3.4.1战略转型与业务执行

3.4.2战略执行体系与年度经营计划

3.4.3战略执行体系与全面预算保障

3.4.4战略执行体系与组织绩效机制

3.4.5战略风险与审计监察体系

3.4.6战略转型与组织体系

内容重点：战略体系的构建解决了“我是谁、去哪里、怎么去、凭什么去到。。。”的规划设计问题。但是，能否实现这些个战略设计，最终还是要依靠企业的组织能力、员工的有效执行来实现。因此，战略体系不仅仅是体系设计，更要关注组织对战略的支撑，关注组织能力与战略的匹配。

同时，与 20 年前不同的是，由于竞争环境、市场环境的快速变化，企业战略的调整已成为常态。任何竞争性企业的战略，都需要在执行过程中不断调整、完善才能够成为有效战略。因此，建立与战略体系及时匹配的动态组织体系，是提升战略执行力的必须。

本单元中，按照战略全景图的指引，分别从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制的角度，以及战略导向企业文化建设、组织领导力提升的角度，为大家提供一个基本框架、基本路径、基本体系。并通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题、可以进行的工作。

1.1员工行为与组织能力的本质

1.2战略执行体系与动态组织体系

1.3战略执行体系与组织有效管控

1.4战略转型对组织能力的挑战

          2    战略体系与组织能力打造全景图

3.1承接战略转型变革的组织构建

3.2支撑战略转型变革的 HR 管理体系

3.2.1 G 绩效目标体系

3.2.2 R 动态责任体系

3.2.3 A 员工能力体系

3.2.4 M 激励动力体系

3.3以文化转型推动组织转型变革

3.3.1战略执行体系与企业文化理念

3.3.2战略执行与员工行为协同一致

3.3.3文化氛围、品牌形象与战略转型

3.4推动企业转型变革的领导力建设

3.5困惑与原因研讨

内容重点：围绕组织能力和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确：

1.        为什么新的战略执行起来总走样？

2.        为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？

3.        为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？

4.        为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？

5.        有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？

          1    组织变革的本质

2.1阻力的来源

2.2组织和员工阻力

2.3员工阻力与成因分析

3.1“视见行/CBA 模式”

3.2推进转型变革的基本流程与方法

3.3组织成功变革需要注意的问题