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企业发展战略 Ø 课程内容： 一、企业战略的概念 企业发展战略是关于企业发展的谋略，是企业发展的方向和目标，是企业经营活动范围以及总体发展方向的规划。其实质就是使企业做大做强，实现永续经营。 二、战略的主要作用 1、确定企业发展方向 确定企业的发展方向——就是要为企业的发展定好位。在什么产业领域？什么市场？以何种产品？凭借什么优势？去赢得那些顾客群体？从而维系和发展企业的生产经营活动。 2、谋划企业整体发展 通过战略规划可有效的整合企业管理要素，调整和完善组织职能机构，改进和提高企业的薄弱环节，使企业能够快速发展。 3、谋划企业长期发展 谋划企业长期发展，就是谋划企业中长期干什么？怎么干？通过战略规划与实施，可有效解决企业发展过程中的各种矛盾和存在的问题。可有效减少企业在经营管理中的失误，少犯错误，少走弯路、快速发展，永续经营。 4、研究企业发展谋略 企业发展不是常规思路，而是靠新奇办法，靠经营智慧和战略谋略。优秀企业战略规划案例分析。例如，海尔公司在发展中制定了详细正确的发展战略，这些战略的制定为海尔的长足发展奠定了坚实的基础。 三、企业发展的路径
企业要制定发展战略就要考虑：公司的业务多元化还是单一化，服务的顾客，宽泛还是专一，产品线，宽还是窄？追求的竞争优势，低成本还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。
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1、专业化发展战略 主要依靠专利技术、产品质量、产品特色、独特创意、优质服务、品牌等优势，通过采取更加积极有效、更富有进取精神的市场营销措施，扩大产品的销售量，提高企业的利润增长，实现企业快速发展。优势与劣势分析：略 2、多元化发展战略 （1） 满足消费者多层次、多方位、多样化的需要； （2） 减轻原有产品市场和经营领域上的竞争压力； （3） 减少单一产品的经营风险，增强企业经营的安全性和稳定性。 （4） 多元化战略的优、缺点分析：略 3、一体化发展战略 （1）企业集团战略； （2）企业兼并战略； （3）企业合并战略； （4）企业收购战略。 Ø 案例分析：略 4、国际化发展战略 （1）通过国际贸易，扩大出口，打开国际市场大门； （2）通过在海外建厂，建立开拓国际市场的根据地； （3）通过与国际一流企业的资本与技术合作，全面进入全球市场。 四、战略制定与执行 1、战略制定与执行的步骤 （1）企业内外环境分析诊断； （2）明确企业战略目标； （3）确立战略职能机构； （4）量化分解战略目标； （5）实施绩效考核与监督。 2、企业战略规划案例分析：略 3、战略目标的管理与执行 （1）对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标； （2）以制定目标为起点，以目标结果考核情况为评价标准，总结、改进和提高目标执行能力； （3）将各项目标予以整合，以目标来统合部门和个人的不同工作活动及贡献，从而保障企业战略和经营目标的实现。 Ø 学习收获 通过课程学习可以全面系统的了解企业战略的含义及其作用，了解企业发展战略的制定流程和方法，掌握企业战略目标管理与执行的有效措施、方法与工具的应用。通过战略规划能力的提升能够在经营实践中用最适当的管理方法、以较短的时间、较少的资源来完成企业的战略目标，取得最佳成果，保障企业持续、快速发展。（课时1天）
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