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企业的全面预算管理 【课程简介】 又到年度预算的时间，作为管理者会被要求做预算，这预算是每年做，但若始终也不了解预算的目的和价值所在，如何利用预算来调整我们的投入成本，这预算就变成了配合公司财务部门的数字游戏，变成了每年的例行工式，费时费力不达效果，况且专项预算管理者还没掌握编制的方法，就是简单填写数字了事，以上的情况作为管理者的您是否深刻体会到了呢？ 那么，预算真的只是一场数字游戏吗？它的价值究竟是什么？我们管理者如何把预算作为工具变为调整投入和成本控制的手段，来实现企业的战略目标呢？拥有200多年历史的跨国企业杜邦公司将自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点： 一、适应环境变化的独特能力 二、始终根据市场的变化开发出独具特点的产品 三、以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行 因此可以看出预算管理是可以成为企业持续成功的基因，在企业经营的过程中发挥着重要的作用，并不是传统意义的数字游戏，只是没有完全了解预算的价值及正确使用预算工具的方法而已。 本课程从企业管理者的角度入手，深入分析预算管理的价值所在，帮助管理者厘清观念的误区，同时针对关键指标讲解预算编制的方法和技巧，针对预算工具的使用给出合理化建议，学习课程之后会让您重新认知预算的重要性，掌握相关预算编制及使用的方法技巧。 【学习对象】 ² 企业老板、中高层管理者 ² 一线营销\市场\采购\物流\行政部门主管、经理及相关业务负责人 ² 对预算编制有需求的员工及各级管理者 【学习目标及收益】： ² 帮助业务部门管理者厘清预算管理的价值及准备工作； ² 掌握预算编制的步骤及程序，了解过程中的难点及应对技巧； ² 了解预算计划执行与控制的方法和技巧，建立数字化管理思维； 【课程特色】： 一、视角独特：从企业管理者的角度提供针对性的方法和工具，基于年度预算场景提供系统化学习内容； 二、观点鲜明：强化关键控制点预算从而降低经营风险，有效落地预算工作； 三、结构清晰：从明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑； 【课程大纲】 第一章： 做好预算管理的三项准备 一、预则立，建立预算管理思维 1. 全面预算效果不佳的原因 2. 预算与战略、计划如何能够与高度结合？ 3. 预算应避免的四大误区 二、软文化，优化预算管理环境 1、如何营造良性的预算环境？ 2、如何组建预算组织及职责划分？ 3、如何制订有效的预算方案？如何规划合理的预算周期？ 三、强聚焦，关注战略目标落地 1、 战略规划与拟定 2、 年度预算目标与业务计划 第二章预算编制的方法与程序 1、 预算编制的程序 2、 预算编制的方法 3．预算编制的流程 4．预算编制的关键风险点设计 5．预算编制中如何坚守底线？ 第三章预算计划的执行与调整 1. 预算分解流程 2. 预算执行中预警机制 3. 预算过程中各个部门的流程图、控制技术点 4. 预算调整条件 5. 预算调整的程序如何设计？ 6. 如何利用预算考评进行激励员工？
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