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企业转型中的五大财务思维 ------业财融合 主讲人：贾玉红 【课程背景】 随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让中小企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。 本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握财务管控思维，真正实现业财融合，能够为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来数倍的价值提升。 【课程收益】 Ø 了解财务上帝视角 Ø 了解会计核算和财务管理的区别 Ø 了解企业财务管理的核心思路：做好内源融资，挖掘内部潜力，加强资产负债管理，保持合理负债，保持合理流动性，降低流动性风险、加强信用建设，维护良好信誉。 Ø 掌握财务管理具体的工具及方法 Ø 掌握内部控制的基本理念和手段 Ø 了解投资并购的基本理念和手段 Ø 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中 Ø 掌握财务模型（FM-Model） 【课程宗旨】 根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理思维头脑。 【课程时间】6小时 【课程目标】 学员发现财务管理对于企业的重要性； 影响老板企业运行的决策思路； 解决企业实践中的财务管理难题 【课程大纲】 目录 一、企业常遇到三大问题是什么？ Ø 财务和会计的区别？ Ø 财务都涵盖哪些思维？ Ø 财务怎么与业务共创高额收入、利润？ 二、对于财务管理认知的三大误区？ Ø 财务管理就是会计核算 Ø 财务部门是拖后腿的部门 Ø 财务部门不会带来利润 三、财务管理都包括什么？ Ø 五大财务管理思维模块 Ø 内部控制--采购贪污如何预防！ l 案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与 Ø 内部控制—收银员的舞弊如何预防！ 案例讨论 Ø 内部控制—销售收入的舞弊如何预防 案例讨论 Ø 内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论 Ø 财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库） l 案例汇利多婴儿食品，果园老农和三只松鼠 四、企业如何搭建合理的股权结构？ Ø 公司结构怎么算合理？ 案例讨论 Ø 公司的股权结构如何搭建？ 案例讨论 五、企业家需要有什么财务思维？ Ø 投资并购的思路 Ø 内部控制的思路 Ø 成本控制思路 Ø 资金管理思路 六、企业成长之路？ Ø 从无到有 —需要转变的财务思路 Ø 从有到优 —需要转变的财务思路 Ø 从优到卓越 —需要转变的财务思路 七、课程回顾、课程结束
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