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如何做好全生命周期的财务管控 主讲人：贾玉红 【课程背景】 2019年3月，十九大两会后，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的起爆点？ 随着创业创新时代的到来，国际国内市场竞争趋于白热化，随着贸易战的升级，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业共同面临的问题，企业对财务管理人员的要求也在不断提高。 本课程偏重从财务实战出发，通过对世界先进企业财务管理经验的分析，让企业高管掌握先进的财务管控思维，让企业财务管理者真正成为企业的主人，为企业分析痛点，运用管控思维助力企业业绩腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者学到整体财务管理思维、内控思维解决日常的运营问题。为企业带来财务风险点管控及参与业务项目管控思维的提升。 【课程收益】 Ø 财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与 Ø 项目的全生命周期管理：事前、事中、事后 Ø 了解煤化工行业会计核算（含：收入、成本、存货、固定资产管理） Ø 了解企业财务管理的核心思路、工具及方法：531工作法、润切塑沟通法 Ø 结构清晰：明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑 Ø 掌握内部管控的理念和手段 Ø 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中 Ø 掌握管理财务模型（FM-Model） Ø 向管理会计迈进 【课程特色】 Ø 根据学员需求，在短期内让财务专家具备内控管理思维、业务管理思维 Ø 有效解决企业的安全发展问题，助力企业防患于未然 Ø 企业升级转型时的保障体制，构建企业的全面预警系统 Ø 案例交流，基于实战的总结 Ø 故事性、趣味性、实际案例讲解，轻松了解内控常识 【课程对象】 企业高级管理人员、企业高层财务管理者 【课程时间】12小时（2天） 【课程大纲】 一、 企业常遇到问题是什么？ Ø 财务和会计的区别？ Ø 流程等于内控吗？ Ø 财务如何与业务共创高额收入、利润？ 互动：心态画图（人型模具） 二、 对于财务管理认知的三大误区 Ø 会计核算就是财务管理？ Ø 财务部门是拖后腿的部门？财务怎样推动业务发展？ Ø 不要把财务部门从支援部门变为截止部门 三、 财务管理都包括什么？ Ø 七大管理财务思维模块（FM-Model） Ø 会计核算：收入、存货、固定资产（煤炭及煤化工行业会计核算方法） Ø 企业税务筹划（所得税、职工薪酬） 游戏：红蓝牌（囚徒困境） 四、 高绩效团队的打造 Ø 项目进行时的管控思维：事前、事中、事后 Ø 角色认知、积极主动的自我管理意识：一小时分割法 Ø 内部管控的领导能力与531沟通技巧：润、切、塑 Ø 控制活动与风险防范：531工作法 Ø 财务的七大管理财务思维 Ø 财务人员的八项职业道德 案例（10-20个）：国企（煤炭集团、高速公路、铁路物流、移动通讯） 微软（比尔·盖茨）、华为（任正非）、阿里（马云、张勇） 和记黄浦（李嘉诚） 五、 如何做好集团公司的财务体系建设？ Ø 建立有效的管理财务思维 Ø 内部审计的实质 Ø 风险管控、风险预判、危机管理 Ø 业务程序审批流程与制度 七、课程回顾
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