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财务攻守之道 助力企业发展 ----业财融合 主讲人：贾玉红 【课程背景】 随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让中小企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。 本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握财务管控思维，真正实现业财融合，能够为企业分析痛点，借用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来数倍的价值提升。 【企业经常面临的财务问题】 Ø 企业经常缺钱，靠老板融资？ Ø 销售越来越大、利润却越来越低？ Ø 老板不敢放权，一放就乱？ Ø 对团队考核数据不准，数据被怀疑？ Ø 产品成本不准，定价凭感觉？ Ø 应收账款越来越难收、坏账增加？ Ø 库存超来越多，账实不符？ Ø 员工社保吃掉利润？ Ø 存在税收隐患？ 【课程收益】 Ø 让老板了解会计核算和财务思维的区别 Ø 让老板迅速解决企业财务管理的核心难题 Ø 了解税务筹划的基本理念和方法 Ø 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中 Ø 让老板掌握财务管理模型（FM-Model） 【课程宗旨】 根据学员需求，迅速让企业老板与业务专家具备财务管理思维头脑。 【课程时间】6-12小时（1-2天） 【课程目标】 让企业老板懂得财务管理的重要性； 老板财商思维的建立对企业的积极影响 影响老板企业运行的决策思路； 解决企业实践中的财务管理难题 【课程大纲】 目录 一、企业老板常遇到三大财务问题是什么？ Ø 老板财商思维对企业有哪些积极影响？ Ø 财务和会计的区别？ Ø 财务能力就是企业财务部门的能力吗？都涵盖哪些思维？ Ø 老板懂财务才能创造高额收入、利润 二、对于财务管理认知的四大误区？ Ø 财务管理就是会计核算 Ø 财务部门是拖后腿的部门 Ø 财务部门不会带来利润 Ø 财务能力就是财务部门的工作能力 三、财务管理到底都应该包括什么？ Ø 六大财务管理思维模块？ Ø 企业如何从统计型财务向核算型财务转变？ Ø 财务管控是财务人员的事情吗？ 案例讨论 Ø 老板财商思维的建立对企业有哪些促进？ 案例讨论 Ø 内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论 Ø 财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库） 四、企业报表到底如何看？看什么数据？用什么工具来看？ Ø 公司报表结构什么样才算合理？ 案例讨论 Ø 报表的数据都说明了哪些问题？ 案例讨论 Ø 报表分析公式有哪些？如何应用在企业当中？ 案例分析 五、什么是税务筹划？ Ø 税务筹划与避税、偷漏税的区别在哪？ Ø 税务筹划有四大原则：无原则谈何筹划 Ø 税务筹划五个目标：无目标不筹划 Ø 税务筹划的六步骤法 Ø 税务筹划的七大方法 Ø 税务筹划的八大特点 六、企业成长之路？ Ø 从无到有 —需要转变的财务思维 Ø 从有到优 —需要转变的财务思路 Ø 从优到卓越 —需要转变的财务系统 七、课程回顾、课程结束
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