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动成长企业战略 课程背景： 柴少青博士通过总结卓越企业成功的实践及服务客户的经验，创建了“动成长企业战略”，从而指导企业如何在不断变化的环境中保持稳步成长。面对全球经济一体化所带来的巨大冲击，经营环境的加速变化，不断扩展的竞争强度，迫使企业必须具备动态领导模式及管理能力以维系企业的生存、发展和永续经营。本课程将通过分享柴少青博士研究的独有的动态领导及管理战略最佳的实践案例和思考，从领导者的角度分析公司不断创新的目的、作用及影响，从而带给广大中国企业管理者、领导者以启迪与借鉴，从而帮助提升中国企业的核心竞争力和成长力。 课程核心内容纲要：
- 如何分析公司的核心优势
- 什么是公司的动态领导力 ，如何提升公司的动态领导力
- 公司的目标与战略 ；
- 公司的组织结构与运营模式 ；
- 公司的核心管理工具 ；
- 如何培养核心人才；
- 动态领导力的框架
· GE的动态领导力 · 西点军校的动态领导力 · 惠普的动态领导力 · 动成长型企业如何制订战略（战略制订十八问）。 目标听众：企业老板、总裁及中、高层管理者 。 培训时间：2天/12小时 学员受益：
- 了解优秀企业成功运营的核心管理理念；掌握优秀企业成功运营企业的实践；掌握动成长企业的领导力管理工具。
- 借鉴优秀企业在变革与调整过程中，如何高效绘制企业发展前景与战略的手段 与方法。
- 掌握柴博士的最新研究：“动成长企业战略制订十八问”。
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