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企业战略制定与执行（房地产行业） 柴少青博士 课程大纲： 房地产行业经营环境分析 l 行业动态分析 l 动态分析 l 客户分析 l 竞争分析 房地产产业分析 l 行业集中度分析 l 三四规则 l 五力分析模型 l 结构-行为-业绩模型（SCP） l 房地产行业的3C分析模型的应用 房地产行业价值链分析 l 公司价值链模型 l 房地产行业关键成功因素分析 l 房地产行业产业价值结构分析 l 企业经营结构分析 企业资源分析 l 关键因素优化分析 l 行业关键成功要素分析 l 资源模仿性曲线分析 l 核心竞争力分析 公司战略的制定(柴少青博士战略制定18问)的详细分析. 公司战略规划的流程 l 如何确定公司的目标和价值 l 如何评估公司业务的优先发展 l 如何选择公司的战略(有所为,有所不为). l 决定各业务投资顺序 l 预测财务投资和结果. 公司战略 l SWOT分析工具的应用 l 内部-外部矩阵(IE) l 战略地位与行动评价矩阵的应用 l 波士顿矩阵的应用 l 通用电器矩阵的应用举例. l 通过三层面规划公司的业务 房地产行业的竞争战略 l 三种竞争战略的特点分析和最佳管理实践 l 竞争战略的八种方向 l 战略钟方法 l 蓝海战略的应用和最佳的案例. l 企业战略的执行企业战略执行的困惑 l 高效执行的七大原则和方法 l 企业困局的突破和破坏性增长战略 如何才能保证战略的执行 1. 企业战略执行的困惑 2. 高效执行的七大原则和方法 3. 企业困局的突破和破坏性增长战略 企业战略的调整.( 评估与控制) １. 战略管理中的评估与控制 ２. 测评业绩 ３. 战略信息系统 ４. 适当控制原则 ５. 战略激励管理 战略变革的困难与现状 l 变革的内容 l 变革的类型 l 变革的阻力 l 变革促成模型分析 l 变革管理 l 管理者在变革中的脚色定位 讲课形式: 1、 企业的理论+工具方法的传授+最佳的管理实践+企业困局解决方案研讨 2、 启迪智慧，传授方法，创造卓越。以解决问题和绩效提升为目的。 3、 咨询式培训（找对方法作好事）
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