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战略财务管理 课程背景： 柴少青博士研究了跨国公司关于战略财物管理的最佳实践，结合国内的实际商业环境，和柴博士 在跨国公司多年的运营实践，总结了一套行之有效的、适合国情的战略财务管理和内部控制方法。主要体现在预算管理和成本控制两大方面。 课程目标： 通过分享跨国公司的最佳实践经验，使受训者了解财务人员的角色定位和所承担的职责，掌握预算管理的方法和思路，成本控制的有效手段，并且使企业的高层领导对如何发挥企业CFO的最大作用有更清晰的认识；使企业总经理、业务部门经理与财务经理之间的配合更加有效，使企业实现利润目标更有保证。 内容纲要：
- 如何评估企业的财务现状
- 分析财务报表
- 评价财务业绩
- 如何预测企业未来的财务状况
- 如何进行日常财务运营管理
- 现代企业财务组织角色定位
- 成本分析及定价
- 报表分析
- 信用度及应收帐款管理
- 项目支持与监控
- 业绩评估指标
- 如何做全员预算
- 如何对成本进行有效的管控
目标听众：企业总经理、高层业务经理 、财务部经理、企业薪酬绩效经理 学员受益：
- 了解、掌握基本会计原则
- 了解优秀公司利润目标的制定及预算制定程序
- 了解优秀公司内部管理报告系统及实现利润目标的控制过程
授课方式： 讲授与研讨相结合 培训时间：1天/6小时
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