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文化强企与文化环境塑造 主讲：陈泓冰 时间：两天 授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员。 授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与 课程目的： 激烈竞争的环境中，是文化的迷失增大了企业的内耗，同时，使管理者步入困境，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是我们应该： 从管理哲学的实践转化来解决——企业的文化战略决定企业的思维方式； 从人的职业性格塑造来解决——文化管理的价值取向决定员工的职业性格与工作作风； 从标杆管理思维来解决——文化对标可以使企业理念融入到员工岗位的具体工作中去； 从文化环境来解决——环境影响人的心态，更加影响到其是否长期保持极佳的状态； 从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。 通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设，来管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具，学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨，确定本企业的文化建设方向。 课程大纲： 一、 认识企业文化 u 什么是文化？文化对人价值观的影响 u 为什么文化是统治工具？ u 企业文化的哲学层面 u 企业文化即企业内指导一切的政策 u 企业文化的八大功能 案例学习：成功企业的主题文化与共性 二、 文化的“文”与企业战略 u 当前国内企业文化的误区与补充 u 文化的传播——最高境界的营销是文化营销 u 战略与执行——主文化与子文化系统 三、 标杆思维与文化对标 u 标杆管理与文化创新 u 内部对标与文化运动 四、 我们的文化 u 什么样的文化企业需要的？ 案例分析：处处体现文化——工作中的故事 u 我们需要怎样塑造我们需要的文化？ 主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化 u 文化要项——企业文化“文”的部分如何设计 u 企业的核心理念与核心行为文化 五、 化育机制 u 文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心 u 行为向理念对标 u 机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？ u 化育工具的不同作用 案例学习：文化化育造就名企 六、 文化环境建设 u 态度决定一切，那什么决定态度？ u 塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造 u 文化环境建设的要项 u 文化提醒、警告、与反思工具 七、 文化管理 u 把支部建在连上——基层文化组织 u 文化管理的目视化系统 u 人才潜能挖掘机制 u 管理至宝：故事文化与案例辅导 课堂研讨：本企业案例制作与案例分析 八、 文化升级——标杆管理与文化的持续改进 九、 课堂答疑——各单位文化问题解析与文化发展思路梳理
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