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变革流程管理 课程对象 企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。 课程目的 加深对企业流程变革的价值认识，为后续流程和组织能力建设拓宽思路 通过流程变革方法论及案例的现场学习，掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力 参加对象 企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。 培训收益 加深对企业流程变革的价值认识，为后续流程和组织能力建设拓宽思路 通过流程变革方法论及案例的现场学习，掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力 课程大纲 一、 提升流程变革的准备度 商业环境变化对企业内部流程能力挑战 企业规模化过程中需要重点解决的流程问题 变革期面临的最大问题－人的问题 识别变革风险－减少变革的破坏性 营造变革的紧迫感和必要性 流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织 二、流程变革实施－提升组织价值创造能力 创建可视化企业价值链－流程地图分析 确定核心流程和变革的优先级 确定变革的目标、范围和实施策略 建立变革的项目组织 强化变革赞助人的作用 将各个变革项目纳入统一的规划平台（强化关联性） 识别变革对文化转型的要求 变革过程中的宣传和沟通－提高透明度 重视变革方案的设计过程 利益相关者过程参与的重要性 避免方案设计过于理想化－体现企业阶段性的规模和资源状况 应用流程优化的原则和方法论 确定新方案对绩效模式的变化要求 变革方案的培训和学习 变革项目成果试运行 变革成果推广和巩固 三、 流程管理长效机制建立——促进流程的有效执行和持续优化 流程管理的PDCA循环制度设计—系统性提升流程能力 流程管理的组织机制设计－分解流程管理目标责任 流程审计——促进流程的有效执行 流程优化激励机制设计——促进流程的持续革新 流程例行化管理工具平台介绍
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