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超越竞争——解码现代企业竞争中的智慧 主讲：崔淼
企业同人一样，在竞争日趋激烈的今天，要想获得成功，获得社会的承认，没有超出常人的本事，没有独占的竞争优势，没有自己所依赖的生存和发展的强项，长时间居于领先地位是很困难的。企业欲长期稳定地持续发展，除具备与时俱进的强势文化外，还应有为企业攫取超额利润的工具——核心竞争力。
本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
1、 什么是符合我国国情的核心竞争力
2、 高超的技术研发能力并非是核心竞争力的唯一
3、 如何判断自己企业是否有核心竞争力
4、 如何依据自身的核心竞争力进行本企业的战略定位
5、 如何培养和更加有效地利用自己的核心竞争力
6、 如何利用自己的核心优势成为肉食型企业
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力； 2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑； 3、效果：简单的 轻松的 互动的； 4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。
董事会成员、总/副总经理、厂长/矿长/行长、营销经理、企业策划部/人力资源部/市场部等中层经理
两天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
第一部分核心竞争力
——什么是核心竞争力？
——核心竞争力标准错了
——针对我国国情该定义的缺陷
——核心竞争力的六种表现形式
——常见行业的次级竞争要素
六种形式核心竞争力典型企业
¨技术型——华为公司
¨品牌型——可口可乐公司
¨渠道型——农业银行
¨资金型——华润集团
¨管理型——麦当劳公司
¨规则型——高通公司
第二部分 核心竞争力与战略定位
——企业战略定位主要包括哪些内容
——战略定位原则
——在何种情况下，企业可以考虑在不相关行业培养另外一个核心竞争力
——如何界定企业有核心竞争力，有几个核心竞争力
第三部分 角色重于能力
——“男怕入错行，女怕嫁错郎”
——三流企业通过卖什么挣谁的钱
——二流企业通过卖什么挣谁的钱；
——一流企业通过卖什么挣谁的钱
——超一流企业通过卖什么挣谁的钱。
——无形资产是企业的第一资本
第四部分 最大限度利用外部资源发展自己
——国家要开放，企业更要开放
——竞合的几点原则
——利用外部资源的几点商务技巧
——具有核心竞争力的企业如何高效地利用外部资源
第五部分 “肉食型企业”的高效运营
——为什么美国通用电气仅生产飞机的核心部件-发动机，却不生产飞机；英特尔公司仅生产计算机芯片，却不生产计算机整机、鼠标、键盘、主版或硬盘？
——什么是草食型企业？什么是肉食型企业？什么是杂食型企业？什么是共栖型企业？
——四种类型企业运营模式比较
——为什么“肉食型企业”不吃草？
第六部分 企业要先做强，后做大
——只有先蹲下再向前跳跃，跳得才更远。
——企业为什么要先做强，后做大
——企业实现先做强后做大的九大步骤
——哪一步是企业做强最重要的？他为什么比其他八步的总和还要重要
——核心竞争力的培养与利用在企业做强过程中所处的地位
——在什么条件下可以先做大，后做强
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