|
《企业战略的执行落地》课程大纲 在竞争日益激烈的今天，每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……这时，有人站起来说：要战略落地！但实际的情况是： l 太多数公司的失败真正的问题不是战略不好，而是执行的不好； l 少于10％的有效战略被成功的执行。 无数企业的经验证明，战略执行能力比战略制定更重要！战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素！ 课 时：12课时 课程对象：企业中高层管理者 课程结构： 一、企业战略概述 1、企业战略是什么？ 2、根据什么制定战略？－－战略设计的六大基石 3、企业战略管理的流程 二、战略评估与战略选择 1、战略评估的依据 2、战略评估的流程 3、战略方案选择流程 4、常用的战略评估与选择工具 l 市场占有率评价法 l 产品－市场演变矩阵 三、战略执行体系的构建 1、战略目标的分解 l 目标的层层分解 l 目标分解――目标展开、目标协商、明确目标责任 l 目标推行过程的有效管控 l 目标的修正 2、优化核心流程 l 根据战略目标确定核心流程 l 优秀流程的特征 l 建立以“客户需求为导向”的流程体系 3、再造权责体系 4、创新绩效模式 l 绩效考核的目的 l 绩效管理是战略执行的核心和保障 l 绩效管理流程 l 关键绩效指标自上而下的分解－－价值树法 5、改革激励机制 l 激励是绩效管理的保障 l 战略执行中可用的激励措施 6、人力资源在战略执行中的作用 l 根据企业战略确定所需人力资源组合 l 研究企业和员工的期望 l 确定人力资源在企业中的角色定位 7、建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力8、培育利于推动战略执行的企业文化 四、战略控制 1、战略控制的选择因素 2、常用的控制方法 3、平衡计分卡在战略控制中的应用 l 平衡计分卡的构成 l 平衡计分卡实施流程 4、基于平衡计分卡的全面预算管理 l 全面预算管理在企业战略管理中的作用 l 全面预算的主要内容：经营预算、战略预算和财务预算 l 推行全面预算管理中需注意的四个“结合” 五、案例研讨：
| 
