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股权激励与公司治理课程大纲 授课对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 课程目的：通过一天的深入学习探讨，学员可以掌握并了解：中外企业治理方式的不同，针对不同人员如何进行股权激励 课程内容：
一、从山西晋商看中国企业家特点？ 1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用 Ø 为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜? Ø 如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系？ 2、机制约束实现长久平衡发展 Ø 怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣 3、企业家的特征 Ø 企业家地位 Ø 企业家权利 Ø 企业家精神 4、企业家与经理人 Ø 企业的母亲与保姆 Ø 上市公司的责任与收益 Ø 企业家能跳槽吗？ 5、中西方企业家精神分析 1)美国式的企业理念 2)欧洲式的企业理念 Ø 使命 Ø 信仰 Ø 行动 Ø 责任 3) 企业家精神——使命的践行 4） 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立 二、企业治理、公司内涵与股权激励艺术 1、大企业和小企业区别到底在哪？ 2、治理与企业的三种权力 Ø 所有权 Ø 收益权 Ø 管理权 3、高管有效激励------从分配盈余到增大盈余 Ø 员工追求成就过程 Ø 员工心理满足过程 Ø 员工职业生涯内在发展过程 Ø 企业实现业绩增长过程 4、企业持股群体不同配置方案 1）企业发展要素的重要性 2）资源的重要性决定股权 Ø 资本 Ø 人力资源 Ø 社会资源 3）企业的三大权力 Ø 所有权 Ø 收益权 Ø 管理权 4）股票的四大权力 Ø 所有权 Ø 表决权 Ø 转让权 Ø 分红权 5）有效治理三要素 Ø 同心 Ø 同向 Ø 同步 三、股权激励的具体操作方法？ 1、 股权激励实施之前做什么？ Ø 实施股权激励计划的需求诊断 Ø 实施股权计划的尽职调查 Ø 如何完善股权激励计划的内部制度 2、股权激励的“六合”方略 Ø 定方式 Ø 定对象 Ø 定额度 Ø 定时限 Ø 定规矩（约束条件） Ø 定机制（调整、修改、变更、终止） 3、股改激励的考核及实施 Ø 几种公司业绩考核常用指标？ Ø 如何考核股权激励对象？ Ø 股权激励团队的组建、职责分配 Ø 如何选择股权激励顾问机构？ Ø 七种股权激励计划、实施方式
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