| 知 识 管 理 -学习型组织的最高境界 |
| | 来自中国第一个CKO的亲身体会和感悟 第一个在中国实施知识管理的跨国公司实践经验总结 书本上/教室里学不到的知识管理理念和方法 |
| | 1． 知识管理对企业来讲有什么意义？ 2． 什么样的企业适合搞知识管理？ 3． 知识管理应当从哪里入手？ 4． 如何避免知识管理与企业经营管理脱节？ 5． 知识管理与企业文化有什么样的关系？ |
| | Ø 知识管理的宗旨 Ø 知识管理的分步实施 Ø 建立适合知识管理的企业文化 Ø 实施知识管理的一些体会 Ø 变革，创新与知识管理 Ø 知识管理与企业战略的衔接 |
| | 大中型企业总裁（总经理） 大中型企业主管（筹建）知识管理系统的高层管理人员 大中型企业主管人力资源的副总裁（副总经理） 大中型企业主管企业战略规划的副总裁（副总经理） 大中型企业主管企业兼并整合的高层管理人员 |
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