高建华：企业文化与领导艺术

企业文化与领导艺术
本课程素材来源：		1．当今世界可持续发展企业的成功理念，实务和案例 2．演讲者十七年在著名跨国公司的实战经验 3．根据中国国情，中国文化和中国市场环境归纳总结出来的切身体会 4．演讲者十七年国内外高层次正规培训的结晶
本课程针对的主要问题：	1．一个企业之所以卓越的原因是什么？ 2．产品与服务的优势能否成为企业的竞争优势？ 3．企业文化都包括哪些方面？他们与企业的可持续发展有什么关系？ 4．领导艺术是否可以“教”？是否可以“学”？ 5．为什么说没有企业战略，企业家的“想法”永远只是“想法”？ 6．企业战略与市场营销战略是什么样的关系？ 7．企业战略应当由谁来做？哪些人参与？请顾问/咨询公司能做什么？ 8．“造血机制”与 “输血机制”哪个更适合中国企业需要？
本课程的内容提要：		Ø 企业文化 – 一个企业吸引人的土壤 ² 企业文化的概述 ² 企业文化的内涵 ² 案例分析：惠普公司的企业文化 ² 企业文化的建立 Ø 领导艺术 – 一个企业杰出的源泉 ² 领导艺术的模型 ² 战略思维模式 ² 沟通与教练能力
本课程的目标听众：		各种民营企业总裁，董事长，总经理，副总经理中外合资企业总经理，副总经理国有上市公司总裁，总经理，副总经理已改制国有企业总经理，副总经理
课程长度：		1天（6小时）精华版

高建华：企业文化与领导艺术

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