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企业矩阵式管理高级研讨课程大纲 （互动研讨一天版）
【课程关键词】矩阵式管理、提高企业核心竞争力 【课程时长】1天（估计每天6.5小时） 【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员 【课程形式】 丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。 授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。 采取论坛式教学，在现场影音设备的良好配合下,学员人数无限制。 【课程背景】 IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。 矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？ 本课程结合国际成功的矩阵式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管理模式。 【课程收益】 掌握矩阵式管理模式的运作流程 认识矩阵式管理模式的优点 掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势 掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力 【课程大纲】 第一单元 现代企业管理面临的问题和瓶颈 企业组织架构设计方法概述 企业管理的挑战 战略变革与企业架构 第二单元 矩阵式管理的定义和结构 什么是矩阵？ 什么是矩阵式管理？ 什么是强矩阵？ 什么是弱矩阵？ ² 其他组织结构 Ø 职能式 Ø 项目式 Ø 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较 第三单元 越来越多的公司实施矩阵式管理模式 ² 为什么实施矩阵式管理？ ² IBM实施矩阵式管理模式的效果 ² ABB实施矩阵式管理模式 ² 华为实施矩阵式管理模式的效果 某行业案例展示和分析 研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？ 第四单元 矩阵式管理的运作流程 ² 全流程的矩阵式管理模式介绍 ² 矩阵式管理中的多头领导问题 ² 矩阵式管理中的沟通问题 ² 业界成功的矩阵式管理经验介绍 ² IPD流程介绍（选项） 某行业案例展示和分析 研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？ 第五单元 矩阵式管理的优点和缺点 ² 矩阵式管理模式的三大优势分析 ² 矩阵式管理模式的缺点分析 某行业案例展示和分析 案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？ 第六单元 高效实施矩阵式管理所需的条件 ² 什么样的企业适合矩阵式管理？ ² 企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势 ² 企业的人才梯队和接班人计划 ² 相应的绩效考核体系的运作 某行业案例展示和分析 研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？ 第七单元 某公司如何实施矩阵式管理变革 ² 某公司当年面临的问题 ² 某公司实施矩阵式管理的过程介绍 ² 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍 ² 某公司实施矩阵式管理模式后的效果 某行业案例展示和分析 研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？ 第八单元 矩阵式管理中的考核与激励 ² 矩阵式管理模式中考核体系的构建 ² 如何建立公正、公平的考核体系？ ² 如何在矩阵式管理模式中激励员工？ ² 某公司在激励员工中的成就 案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？ 第九单元 矩阵式管理变革的注意事项 ² 充分认识到管理变革带来的阻力 ² 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题 ² 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？ ² 某咨询项目的改革及成果 某行业案例展示和分析 案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？
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