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公司治理与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 ² 了解公司治理框架体系 ² 掌握党委/党组的前置要求和程序 ² 掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则 ² 掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作 ² 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则 ² 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制 ² 掌握董监高的合规管理与风险控制 ² 掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系 ² 通过大量案例讲解来加深学员的理解 课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、金融街、协鑫集团、云南投资、一机集团 课程大纲 模块一 公司治理概述 n 公司治理的定义 n 公司治理的目标 n 公司治理框架体系 n 公司治理机制 模块二 党的领导融入公司治理 n 习近平总书记在中央深改委第十七次会议上的重要讲话 n 落实习近平总书记重要讲话的具体要求 n “双向进入、交叉任职”制度 n 党委/党组在公司治理结构中的法定地位 n 党委/党组的前置要求和程序 【案例分析】天津中新药业等案例 模块三 股东与股东会（股东大会） n 股东的权利 n 股东的义务 n 股东会（股东大会）议事规则 Ø 股东会（股东大会）职责 Ø 股东会（股东大会）召集 Ø 股东会（股东大会）提案 Ø 股东会（股东大会）通知 Ø 股东会（股东大会）表决 Ø 股东会（股东大会）决议 【案例分析】几个小案例 模块四 董事与董事会 n 董事的任职资格与选聘程序 Ø 董事的任职资格 Ø 董事的选聘程序 n 董事的权利与义务 Ø 董事的权利 Ø 董事的义务 n 董事会议事规则 Ø 董事会的组成 Ø 董事会的职责 Ø 董事会的召集 Ø 董事会议题审议 Ø 董事会表决与决议 n 董事会专门委员会 Ø 战略委员会 Ø 审计委员会 Ø 提名委员会 Ø 薪酬委员会 【案例分析】几个小案例 模块五 监事与监事会 n 监事的任职资格与选聘程序 Ø 监事的任职资格 Ø 监事的选聘程序 n 监事的权利与义务 Ø 监事的权利 Ø 监事的义务 n 监事会议事规则 Ø 监事会的组成 Ø 监事会的职权 Ø 监事会主席的职权 Ø 监事会会议的召开 Ø 监事会表决与决议 n 监事会工作实务 Ø 监督原则 Ø 监督内容 Ø 监督方式 【案例分析】几个小案例 模块六 高级管理人员 n 高级管理人员的定义 n 高级管理人员的权利 n 高级管理人员的义务 n 高级管理人员的激励机制 n 高级管理人员的约束机制 【案例分析】几个小案例 模块七 董监高的合规管理与风险控制 n 合规的含义 n 董监高合规的三大方面 n 董监高的权利 n 董监高的义务 【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险 模块八 集团管控与公司治理 n 法人内部职责权限划分 Ø 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理 Ø 董事会与经理层之间的委托——代理 n 母子公司法人边界与再授权 Ø 母子公司法人边界 Ø 再授权 n 三种管控模式下的集分权程度 Ø 财务管控模式下的权限划分 Ø 战略管控模式下的权限划分 Ø 操作管控模式下的权限划分 n 集团权限体系与监控 Ø 母子公司权责划分应遵循的原则 Ø 权限体系划分 Ø 集团公司再授权的规范管理 Ø 再授权体系下的控制路径 【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
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