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集团管控与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 ² 了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路 ² 掌握集团管控的3种模式及其选择 ² 掌握集团管控架构与功能定位 ² 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径 ² 掌握集团职责的划分方法 ² 掌握集团核心管理流程及其设计方法 ² 掌握集团下属公司业绩评价 ² 通过国投集团等案例来进行全面讲解 课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：苏州地铁、成都兴城集团、云南电网（2期）、川铁集团、济南供热总公司、一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干 课程大纲 模块一 集团管控概述 n 什么是集团管控 n 集团管控需要解决的5大关键问题 n 集团管控的5大目标 n 集团管控构建的5大步骤 模块二 集团管控模式 n 集团管控模式的分类 n 集团管控模式需要解决的关键问题 n 财务管控模式 Ø 什么是财务管控模式 Ø 财务管控模式组织架构 Ø 财务管控模式的特点 Ø 财务管控模式的优点和缺点 Ø 财务管控模式的要求 n 战略管控模式 Ø 什么是战略管控模式 Ø 战略管控模式组织架构 Ø 战略管控模式的特点 Ø 战略管控模式的优点和缺点 Ø 战略管控模式的要求 n 运营管控模式 Ø 什么是运营管控模式 Ø 运营管控模式组织架构 Ø 运营管控模式的特点 Ø 运营管控模式的优点和缺点 Ø 运营管控模式的要求 n 集团管控模式的比较 n 集团管控模式选择的影响因素 n 集团管控模式的选择 【案例分析】国投集团/万科集团/三九集团/鄂尔多斯集团/春兰集团 模块三 集团管控架构与功能定位 n 管控架构设计 Ø 母公司——子公司 Ø 母公司——事业部——投资企业 Ø 母公司——子公司——投资企业 Ø 三种管控架构的比较分析 n 功能定位 Ø 什么是价值型总部 Ø 如何构建价值型集团总部 Ø 价值型集团总部职能体系 【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理 模块四 集团下属公司法人治理 n 完善母子公司法人治理结构 Ø 股东会/股东大会 Ø 董事会 Ø 监事会 Ø 经理层 n 公司治理与党委/党组的有机结合 Ø 党委/党组在公司治理中的领导地位 Ø “党企合一”治理模式 Ø 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合 n 集团派出董事的管理 Ø 如何派出董事 Ø 派出董事的任用方式 Ø 派出董事的职责 【案例分析】国投集团专职派出董事的管理 模块五 集团权责划分 n 法人内部职责权限划分 Ø 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理 Ø 董事会与经理层之间的委托——代理 n 母子公司法人边界与再授权 Ø 母子公司法人边界 Ø 再授权 n 三种管控模式下的集分权程度 Ø 财务管控模式下的权限划分 Ø 战略管控模式下的权限划分 Ø 操作管控模式下的权限划分 n 集团权限体系与监控 Ø 母子公司权责划分应遵循的原则 Ø 权限体系划分 Ø 集团公司再授权的规范管理 Ø 再授权体系下的控制路径 【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系 模块六 集团核心管理流程 n 核心管理流程的组成 n 核心管理流程设计 Ø 核心管理流程设计原则 Ø 核心管理流程设计方法 Ø 核心管理流程设计步骤 n 集团5大核心管理事项 【案例分析】国投集团的流程管理体系 模块七 集团下属公司的业绩评价 n 业绩评价方法 Ø 关键业绩指标考核 Ø 平衡计分卡业绩考核 Ø 经济增加值业绩考核 n 业绩管理流程 Ø 业绩诊断 Ø 建立关键业绩指标 Ø 设定业绩目标 Ø 进行业绩审核 Ø 业绩评估与考核 【案例分析】国投集团下属公司业绩评价
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