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并购项目并购整合与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 ² 全面掌握并购整合的内容及其重要性 ² 全面掌握并购整合模式选择 ² 全面掌握并购整合4大阶段的工作 ² 全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作 ² 全面掌握并购整合阶段6大风险管理 ² 通过大量案例分析来讲解投后管理 课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：中广核、衡水老白干、广电运通、福建电子信息、宝钢集团、山西建投、山东水发、云南国投、金融街、嘉化能源、江山化工、阳光电源、美的集团 课程大纲 模块一 并购整合概述 n 什么是并购整合 n 并购整合的5大内容 Ø 战略整合 Ø 人员整合 Ø 资产负债整合 Ø 财务整合 Ø 文化整合 n 并购整合的重要性 Ø ”并购的成功”与"成功的并购”——区别在哪里？ Ø 并购项目风险分布 Ø 并购整合在并购重组中的位置 Ø 并购成功率——中美并购成功率分析 【案例分析】 模块二 并购整合模式选择 n 并购动机分析 Ø 实现协同效应 Ø 追求市场势力 Ø 多元化经营 Ø 并购市场价值低估的企业 n 并购整合模式 Ø 吸收式整合模式 Ø 共生式整合模式 Ø 保护式整合模式 【案例分析】 模块三 并购整合的4大阶段 n 并购方案规划期 n 整合方案规划期 n 整合方案实施期 n 整合方案优化期 【案例分析】 模块四 如何开展并购整合工作 n 并购整合10大法则 Ø 成立整合领导工作小组——如何成立？ Ø 明确交易目的——并购到底是为了获得什么？ Ø 制定整合方案——整合方案什么时候制定？包括哪些内容？ Ø 权职与人员问题——如何处理？ Ø 并购整合工作的启动——什么时候启动？ Ø 抓住重点管理整合——整合重点在哪理？ Ø 文化整合——文化如何整合？ Ø 赢得人心 ——如何赢得人心？ Ø 积极与客户沟通——为什么要同客户沟通？ Ø 注重基础业务发展——基础业务发展有多重要？ n 并购整合6大关键工作 Ø 清晰理解交易目的 Ø 正确评估协同效应 Ø 确定速赢目标 Ø 高效沟通 Ø 消除文化障碍 Ø 监控整合风险 【案例分析】 模块五 并购整合6大风险管理 n 战略协同风险及其管理 n 财务协同风险及其管理 n 组织机构协同风险及其管理 n 人力资源协同风险及其管理 n 资产协同风险及其管理 n 文化协同风险及其管理 【案例分析】
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